世界500强企业不一定是最好的，但适合的才是最好的。
首先我们需要讨论的是选择外资企业还是内资企业。我认为你应该根据自己的情况权衡利弊。任何事情都有好的一面和坏的一面，任何决定都必须有前提条件。
去外资企业，首先你的综合素质一定要高，否则你不会被录取。在外资企业（如可口可乐）中，由于经营了上百年甚至上百年，所有企业的营销体系都非常健全和规范。无论担任什么职位，他们都会接受专业的培训，并且拥有一套完整的销售模式。还有方法，你只要按照他的规则去做就可以了。因此，好的方面是：第一，可以接受良好的、规范的、系统的培训；第二，能够掌握先进的销售模式和方法；第三，你还可以为你的事业镀金。不好的方面是：一是固有模式限制了个体创新；其次，强势品牌让销售人员始终占据销售主动权，无法培养销售人员在弱势情况下解决市场问题的能力；第三，由于要求较高，人事变动相对较小，个人晋升空间有限。
内资企业的情况恰恰相反。不好的方面是：一是难以接受系统的培训；第二，销售模式和方法需要自己摸索；第三，镀金效果不如外资企业；第四，由于品牌比较弱（如可口可乐、娃哈哈），销售比较困难。其好处是：一是销售人员能充分发挥主观能动性和创新意识；二是可以锻炼销售人员在市场弱势条件下解决问题的能力；第三，基于绩效，评价比较公平，晋升机会很多，空间很大。
所以，外资企业的销售经理在内资企业不一定能做好。一是他适应能力不强，认为公司不规范；其次，品牌处于劣势，要面对和解决的问题比外资企业多得多。各种疑难问题。外资企业销售经理的市场运作能力并不一定比内资企业销售经理强。外资企业良好的销售业绩基于外资企业的品牌和良好的营销模式，而内资企业良好的销售业绩通常基于外资企业的品牌和良好的营销模式三资企业。优秀的销售经理（相对而言）。因此，人力资源部门在招聘销售经理时，选择内资公司的优秀员工可能比选择外资公司的优秀员工更好。
讨论完是取消外资还是内资，我们需要讨论选择目标企业的基本条件。例如，如果选择快速消费品行业，那么目标公司应具备以下特点：年销售额1亿元以上（至少5000万元），公司所在的细分行业为发展迅速，公司产供销一体化，公司发展势头强劲，老板谦虚敬业。这样的企业首先要有良好的基础。同时，经过几年的发展，企业趋于规范，不会太乱，也不会太变。同时，企业正在积极实现规模经济，企业的薪资也相对可观（相对于刚刚起步或成熟的企业），其次，公司有进一步发展的空间，个人发展的机会也更多。当然，选择新企业、贸易企业、小企业（年销售额1000万以下）也不是不可以，但选择时相对风险和对自己判断力的要求更高。
俗话说，先计划，后行动，这是有道理的。你应该在30岁之前规划自己5至8年的营销职业生涯，形成清晰的职业道路，并按照这条道路前进。
规划中有四个要点需要考虑。
第一点，慎重选择，稳中求进。也就是说，选择公司的时候一定要慎重。即使你花更多的时间，一旦选择了工作就不应该换工作。为什么这么说呢？首先，跳槽会让你花时间重新熟悉新环境，表现的时间显然会被推迟。这就是所谓的延迟时间；第二，由于经验不足，职位低，跳了就当不了主管了。这就像从头开始一样，浪费时间。第三，如果你对新环境中的人不熟悉，遇到复杂的公司关系，你可能无法长期工作并留下印记（公司人力资源部不喜欢经常变动的人）工作）。第四，网络资源的建立需要时间，也可能建立不起来。在没有支持的情况下，你怎么能发挥你的营销力量，最终主动离开呢？如果你在企业工作时间较长（一般至少3年），则可能不会出现上述问题。同时，更重要的是，只有你花较长时间深入参与一个企业之后，你才能真正掌握一个企业。营销的本质是快速浏览，只看到表面。
第二点，任何企业都会有问题。不要以为你加入新公司，公司就不会出现问题。每个公司都有自己的问题，每个公司都有自己的问题，但问题是不同的。
第三点是明确时间长度和时间密度的问题。我们以一线销售人员为例来说明。通常，销售人员在销售生涯中应遵循1235职业发展时间模式，即代理工作1年，销售主管工作2年，区域经理工作3年，工作5年年。省、区或分公司经理。为什么要这样安排呢？前三年是基础，必须打牢；未来七年是团队领导和管理，一定要扎实。以后再做区域经理、销售总监或者营销总经理就会容易很多。但时间的长短并不是衡量经验和能力的标准。这取决于营销人员的学习能力和理解力。对于某些人来说，当区域经理一年就等于其他人当三年。所以，取决于时间的密度，你在旧岗位上的知识有多少，以及你在新岗位上的胜任能力。
第四点是在计划中设定不同阶段的岗位和时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。工作目标是您在每个阶段所达到的工作水平。例如，从销售代表到销售主管需要一年的时间。知识掌握目标是你在不同阶段需要掌握的知识。例如，在销售代表阶段，你需要掌握的知识是终端访问和动画等；在区域经理阶段，你需要掌握的知识是经销商开发与管理、区域管理等、营销推广策划等。能力目标是你实际能管理多少人、多大的面积。因此，不要被职位头衔所蒙蔽。一家公司给你一个销售经理的头衔，但你只负责一个城市的一个区域，做和销售经理一样的工作。这不叫销售经理，而是销售经理。一代。薪资目标可以给你一些前进的动力，也是你能力和价值观的体现，所以薪资目标也一定要设定，比如第一年年薪2万元，第二年年薪6万元。第四年等
目标决定你的方向，方向决定你的结果。
这样，你30岁之前的营销生涯规划就完成了，但如何按照规划去执行，并在执行过程中不断进行微调也很关键。如果运作良好，你就会成功。
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