大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于通用电气公司组织的变革的问题，于是小编就整理了2个相关介绍通用电气公司组织的变革的解答，让我们一起看看吧。
20世纪20年代末期，为了提高产品的竞争力和刺激消费，各汽车厂家纷纷建立了自己的设计部门，业务的重点放在汽车造型设计方面。
最早成立汽车外形设计的美国公司是通用（GM)）汽车公司，于1927年成立，是当时公司总裁斯隆为了与占市场统治地位的福特汽车公司的“T型”车竞争而采取的措施。
通用汽车公司
针对当时通用汽车公司松散的权力分散状况写了（组织研究）一文, 提出了“集中决策控制下的分散作业” , 使集权和分权得到很好平衡。1923 年, 斯隆任通用汽车公司总经理, 改革了经营组织, 使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策, 日常的管理工作由事业部去完成。同时, 提出“汽 车形式多样化” 的经营方针, 对满足各阶层消费者的需要。1923 年市场占有率仅 12%, 远远低于福特汽车公司; 1928年市场占有率达到 30%以上, 超过福特汽车公司, 1956 年市场占有率达 53%, 成为美国最大的汽车公司。
一、21世纪企业管理发展的若干趋势 全面分析21世纪企业管理的发展趋势无疑是十分困难的。
但我们至少可以根据管理学自身发展的轨迹和环境发展变化的预测，对企业管理发展的若干趋势进行判断。
（一）现代信息技术的发展将给企业管理带来全方位的、革命性的影响。
随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治，经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。
既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，首当其冲，企业管理作为人类社会的重要的和基本的经济活动，自然要面临着巨大的变革。
从1954年美国通用电器公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助管理新纪元始，至今世界上80％的计算机是用于管理领域，尤其是现在企业管理的理论、思想和方法多是以现代化大生产的工业社会为背景产生的，显然信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。
而且这种革命性的变革是全方位的，涉及20世纪管理学所关注的所有主题：管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理全球化等
21世纪管理的发展趋势 ：
文化管理出现的必然性，企业文化理论，知识经济的兴起等 ；
“经济人假设”到“自我实现人假设”的深刻变化；有形资源管理为主到无形资源管理为主。分权管理的发展与企业精神的凝聚作用;科学管理的基本假设——职工都是追求经济利益最大化的“经济人”，他们除了赚钱糊口外，没有其他的动机。因此他们都是懒惰的，怕负责任的，没有创造性的。对他们只能用严厉的外部监督和重奖重罚的方法进行管理，金钱杠杆是唯一的激励手段。
在“社会人假设”之后又出现了“自我实现人假设”，认为大部分人在解决组织的困难时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性，在现代工业社会条件下，普通人的才智只得到了部分的发挥。因此，在组织中不仅要建立亲善的感情和良好的人际关系，还应创造一个使人得以发挥才能的工作环境。而这一切需要营造一个和谐向上的企业文化氛围。;全球经济在过去50年已经由一个几乎纯以制造业为主的经济体系转型为一个以智能、技术和服务为主的经济体系。
随着公司越来越重视无形资产甚于有形资产，人们衡量一个企业不再只看固定资产的价值，而是其拥有的管理技术和能够适应环境变动不断发展的长远性——战略、创意、品牌、企业形象、人力资源、销售渠道、服务、客户关系、权变、抗风险能力等等，而这些几乎都是看不见摸不着的，这也是专家们谈论最多的——管理的软化趋势。
无形资源的管理主要取决于人的因素。
到此，以上就是小编对于通用电气公司组织的变革的问题就介绍到这了，希望介绍关于通用电气公司组织的变革的2点解答对大家有用。
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