大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理案例与政策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源管理案例与政策的解答，让我们一起看看吧。
社会知觉中常见的偏差有以下几种：
1、第一印象效应。是指最先的印象或第一印象对人的认知具有强烈的影响而产生的错误看法。
2、晕轮效应。是指对一个人某特性形成好或坏的印象之后，人们倾向于据此推论其他方面的特性。
3、近因效应。是指最后给人留下的印象有强烈的影响力。
4、定型效应。是指对某个群体形成的一种概括而固定的看法，又称为刻板印象。
对于hr来说，三支柱应该比较重要的专业理论基础。但是职场新人人对于三支柱的理解只停留在概念和大公司的案例上，下面想给大家详细讲解一下，在企业中三支柱的具体工作内容和实际使用方法。
01 三支柱到底是什么？
三支柱模式，本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。
传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的，比如常说的六大模块，招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。
新员工岗前培训需求分析 目前，新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、各公司人事专员协助培训为主，对于批量招收的新员工人力资源中心会组织集体授课式培训，但是，对于零星招聘的新员工人力资源中心仅采取发放一张试卷给予答案让员工填写备案方式进行培训，该方式有效性差，员工不能真正的了解公司的管理制度。
另一方面，由于新员工对公司的制度不明确，矿工、不请假的现象比较严重，负责任的领导在新员工到车间面试时会对员工进行口头讲解，但是这样太耗费时间和经历，效果也不佳，另一方面由于没有系统接受过劳动安全方面的培训，员工工伤事故时有发生。
针对以上现状，我建议建立新员工岗前培训体系，为了提高效率，我建议由摩轮、汽轮、车业、机械涂料四个公司连手在人力中心的协助下实施。 我的培训方案 第一天上午 8：20~12：00 1、唱企业之歌 2、新员工自我介绍（3分钟/人，教育背景、从业背景，个人特长，加盟原因等）
3、总裁致辞 休息10分钟 4、高层介绍企业概况 5、观看企业宣传片 第一天下午 14：00~18：00 1、高层介绍企业组织结构，经营，文化与发展规划 2、公司老员工讲述感受 休息10分钟 3、新员工入职类案例交流 4、互动游戏（心灵接龙）
5、学唱企业歌曲 第二天上午 8：00~12：00 1、组织学习公司各项规章制度 2、商务礼仪学习 休息10分钟 3、培训心得交流（含认识、感触、合理化建议等）
4、参观公司总部 ，介绍各职能部门 第二天下午 14：00~18：00 参观企业（路线安排、讲解安排）
到此，以上就是小编对于人力资源管理案例与政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理案例与政策的3点解答对大家有用。
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