大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理与战略规划的问题，于是小编就整理了6个相关介绍人力资源管理与战略规划的解答，让我们一起看看吧。
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人力资源行动的指南和工作纲领。
在战略规划层面，人力资源规划的主要内容有：企业外部环境因素分析、企业未来总需求对人力资源的需求、对内部人力资源长期数量的估计、人力资源规划的调整等。
重点是分析。在企业计划层面，人力资源规划涉及对人力资源需求和供给的预测，并根据企业人力资源的政策和政策制定具体的行动计划。
人力资源战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。
狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。对于企业和人力资源战略的价值和意义如下：
第一，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计。
第二，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。
第三，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
谷歌是全球知名的互联网公司之一，其成功与其人力资源规划战略密不可分。以下是谷歌人力资源规划战略所带来的启发：
1. 重视员工福利和员工体验
谷歌注重员工福利和员工体验，例如提供优越的工作环境、丰富的福利待遇、强大的培训机会等，这些措施让员工感到被尊重和被照顾，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 以数据为基础做出决策
谷歌以大数据分析为基础，对人力资源进行科学分析和精准计划，以此为依据制定科学的人力资源管理策略和招聘计划，更好地为企业发展服务。
人力资源管理的诱引式战略是:人力资源是企业最宝贵的资源，要实现人力资源有效开发和管理，必须有一支高素质的人力资源管理专业队伍。因此，人力资源管理人员必须具备以下几种素质：
思想道德素质
心理素质
知识素质
能力素质
科研素质
身体素质
诱引式战略主要通过丰厚的薪酬去引诱和培养人才,从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。常用的薪酬制度包括利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、附加福利等。由于薪酬较高,人工成本势必增加。
为了控制人工成本,企业在实行高薪酬的诱引战略时,往往要严格控制员工数量,所吸引的也通常是技能高度专业化的员工,招聘和培训的费用相对较低,管理上则采取以单纯利益交换为基础的严密的科学管理模式。
在人力资源战略规划中，具有以下几点特点：
战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点，导致了人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。因此，人力资源战略规划着眼于长期规划，兼顾中期规划、短期规划;人力资源战略规划着眼于企业总体人力资源规划，兼顾部门人力资源规划、某项任务的人力资源规划;人力资源战略规划着眼于战略性人力资源规划，兼顾战术性人力资源规划
到此，以上就是小编对于人力资源管理与战略规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理与战略规划的6点解答对大家有用。
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