大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理的组织框架图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源管理的组织框架图的解答，让我们一起看看吧。
1、人力资源规划；
2、招聘与配置；
3、培训与开发；
4、绩效管理；
5、薪酬福利管理；
6、劳动关系管理。 四大维度是：1.组织整体规划
组织整体规划作为人力资源管理整体规划中的重要一环，与企业的人力资源管理战略融为一体，组织整体规划实质上就是说预测未来的组织任务和环境对组织的要求，它涉及对企业组织信息内容的采集，组织架构的设计与调整，组织架构的设置等等这些。
2.制度整体规划
制度整体规划是人力资源管理总整体规划目标实现的重要保证,涉及人工人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。3.人员整体规划
人员整体规划是对企业人员数量、结构、配置与流动的整体规划，涉及人力资源管理现状分析、人员需求量和供给预测等等这些。
在项目可行性报告中，关于项目运营组织架构和人力资源配置的描述应包括以下内容：明确项目的组织结构，包括各个部门、职能和岗位的设置；详细说明各个岗位的职责和权限；
列出项目所需的人力资源数量和类型；
描述人力资源的招聘、培训和管理计划；
说明人力资源的配置和调配方式；
评估项目运营组织架构和人力资源配置的合理性和可行性，确保能够满足项目的需求并提高运营效率。
我们先来看一下人力资源管理在整个企业管理概念中的地位和角色。
我们知道企业管理的核心内容有四个部分：经营战略、组织设计、人力资源、企业文化。
可见，人力资源部门的核心工作里面有三项涉及企业管理核心：组织设计、人力资源、企业文化，因此它的战略地位之重要是不言而喻的。
既然这么重要，那为什么在部分企业中，人力资源部门却还是后勤部门的角色呢？
我们再来分析下企业的老板或总经理的关注点都是什么？如果把企业经营的过程全部去掉，归根结底，一把手更关注这三点：收入、成本、利润。
HR部门一直是公司的核心部门之一，很多外企的HR总监都是直接向老板汇报的，中小企业会将HR归纳到行政部门，特别是国内的企业，真实的HR负责的不单是招聘应聘，HR还需要建立完善的企业文化，公司的人员架构体系等
1、可以这样说，让HR部门处于什么位置反映了组织最高层的管理思想与智慧。让HR位置越高越支持业务与战略，这个组织越有前途。不论是HR大部制，还是HDBP的改革，都反映了全世界都在对当前管理趋势的探索。
2，如何理解HR新形势下的定位，职责与作用。比如财务管理人员，有出纳、会计，也还有战略型财务总监决策人员。HR到底是管理部门还是服务部门?HRBP要不要设，到底离业务线🈶️多近等。
3、HR实际配置要与当前企业发展阶段性匹配。
总之，HR配置尽量要顶层，但是HR工作人员职责执行要下沉。否则，配置再高，没支撑路径落地，成了官僚楼阁也没什么意义了。
到此，以上就是小编对于人力资源管理的组织框架图的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理的组织框架图的3点解答对大家有用。
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