大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理支持组织战略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源管理支持组织战略的解答，让我们一起看看吧。
1、 人力资源规划：企业人力资源工作要想支撑公司发展战略，首先就需要开展人力资源规划。这里提到的人力资源规划不是指狭义的人力资源供需规划，而是针对人力资源管理各模块工作开展的全面规划。在规划中需要结合人才现状，分析公司发展战略对人才管理的需求，是总体数量上的增减？还是某类专业人才的增加？还是专业水平的提升？还是关注在人才保留？等等。围绕着需求制定针对性的工作规划，并开展针对性的工作。
2、 关注适配人才的引进与替换：企业战略的实现是要通过一个优秀的人才队伍实现的，因此HR部门平时应该关注各部门用人情况，及时发现不能胜任岗位工作的人，并进行替换。在招聘过程中，也不应该以完成招聘任务为目标，而是以招聘到能够胜任岗位工作的人为目标。通过适配人才的引进和替换，帮助各部门提高工作效率和业绩。
3、 围绕问题开展培训：HR不能为了培训而培训，一定要深入各部门的业务工作开展培训需求调研，并组织开展以问题诊断、问题研讨为主的咨询研讨式培训，使得培训紧密围绕着各类业务问题或困惑进行，并能够通过培训给业务部门提供有针对性的指导和帮助。
4、 人才保留的重点放在关键岗位：对员工离职现象按照群体分别进行统计和分析，找出关键岗位，重点解决造成关键员工离职的企业内部问题，例如薪酬、考核的激励性、公平性问题等。
战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指将人力资源管理与组织战略紧密结合，以支持和推动组织实现战略目标的管理方法。下面是战略人力资源管理的一些主要内容：
1. 人力资源规划：通过对组织战略目标和人力资源需求的分析，制定合理的人力资源规划，确保组织拥有适应性和灵活性的人力配置。
2. 人才招聘与招聘策略：根据组织战略需求，制定相应的招聘策略，吸引和选择适合组织战略目标的人才，确保组织人力资源的合理结构。
3. 绩效管理与激励机制：设计和实施绩效管理体系，使员工的工作目标与组织战略目标相一致，建立激励机制，鼓励员工持续优秀表现。
4. 培训与发展：根据组织的战略需求和员工的发展需求，制定培训和发展计划，提升员工的能力和素质，以支持组织的战略发展。
集团公司人力资源政策推行，要结合企业战略、集团人力资源战略以及人力资源管控的模式而开展。
1，如果集团人力资源管控采取的是集团管控，那么，总部人力资源工作重点在政策制定，企业文化推动，分子公司管理层绩效评价，团队建设以及集团人工成本控制等等方面。分子公司有相应的人力资源部门，会在集团公司政策指导下，制定本公司或业务单元的人力资源政策，自主权相对大些。
2，如果集团人力资源管控采取的是三支柱模式，即形成ssc，coe，hrbp，那么集团公司不但要在制定政策的基础上，还要有针对性的考虑各分子公司独特的人力资源管理政策，包括薪酬，绩效，组织，流程，培训以及员工关系等具体政策，并推动落地。各分子公司或业务单元hrbp自主性相对小些，更多的是关注业务，落地总部的各项策略。
3，无论采取什么模式，通常集团公司人力资源部门都会综合的对集团培训工作进行管理，这样有助于集团战略的渗透和企业文化的传播。
具体，要根据集团公司具体的业务类型和业务单元的关联程度，采取适合企业发展的人力资源管控模式，模式决定管理方式和管理深度！
到此，以上就是小编对于人力资源管理支持组织战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理支持组织战略的3点解答对大家有用。
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