工作职责和目标：了解自己的工作职责和目标，以及如何与其他团队成员和部门合作。 项目和战略：了解公司当前的战略方向和进行的项目，并了解自己如何能够为这些项目做出贡献。
定期的员工访谈其实是可以帮助我们做好员工的关系巩固，及时了解员工职业生涯的新规划，作出工作的调整，也是预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。
人力资源主要有六大模块，分别是招聘、培训、绩效管理、薪资管理、员工关系管理和人力资源规划。
您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？ 您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。
1、①新员工入职。②试用期访谈。③关键员工访谈。④绩效面谈。⑤晋升面谈。
2、谈话内容主要以员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等来进行。
3、(二)访谈内容记录 你喜欢你现在的工作吗？它对你的生活有什么影响？ 我非常喜欢我现在的从事的工作，因为我从小梦想做一名记者。工作和生活一定会有联系的，经过多年动作我已在西安这座城市安家。
做好员工访谈工作有三个关键点：一是要以目标为导向，所有工作要围绕这个目标开展。二是和员工建立信任关系，让员工放下警惕心。三是要掌握面谈的方法和技巧，尽可能让员工畅所欲言。
我们首先分享了面谈前要做的准备工作，然后是善用提问的力量，在谈话过程中使用3F倾听，可以让我们收获更多信息、有良好的沟通氛围，谈话更深入，面谈效果顺利达成。
选择最佳的面谈时机。恰当的时间做恰当的事情，HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果，离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流。营造宽松的客观环境。在进行离职面谈时，首先要注意面谈的时间和地点的选择。
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