大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于浅谈民营企业HR管理弊端及创新的问题，于是小编就整理了3个相关介绍浅谈民营企业HR管理弊端及创新的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理方面上的优点：
1、在企业发展中起到有效推动作用的是强力型的企业文化
2、严格的规章制度实现了企业生产过程中的规范化，有效的保证了产品的质量
3、有效的成本控制成为管理活动的重要手段
4、企业员工保持了高度的服从意识
优点：
1、打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
2、 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
3、防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。
4、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
缺点：
1、考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
2、成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
3、考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
正所谓庙小容不下大神，所以首先就是难以吸引到顶尖人才，但是不要盲目迷信顶尖人才，适合企业的才是最好的；其次，中小企业平台比较小，就算招到人，比较有能力的也难以长时间留下，因此给予他们足够的尊重（管理制度和待遇等）是留下人才的重要力量；还有，人才容易傲慢不服管理，对于这种情况，确保公平的情况下要在合适时机立威，或者弃用，否则搅乱气氛得不偿失。
人才是中小企业生存和发展的灵魂，纵观改革开放40年来所有成功的民间企业，背后无不有着灵魂般的人才在支撑着，他们有的是公司的创始人，有的是公司的技术大拿，也有的是公司某个核心领域的带头人。
比尔盖茨曾经说过：“如果再给我一个微软的研发团队，我可以再创造一个微软。”足可见这个时代人才对于企业的重要性。
虽然中小企业的老板都认识到了人才的重要性，但是对于人才的管理和态度却存在很多问题。主要的问题有两点：
一、对人才的过度管理，存在信任危机。
许多中小企业老板，一竿子插到底，事无巨细，什么东西都要管，员工没有成就感，更甚至员工会觉得“领导对我有偏见”、“他不相信我能做好这份工作”。在这种思维的促使下，员工就放不开手脚，工作就会懈怠，心想反正老板也会来修改，最后按照他的意思办，那我干嘛还费心费力的去做呢，应付一下不就得了。久而久之，人才要么会离开团队，要么会堕落成混子。
不懂得分权是典型的中国企业小老板的心态，没有格局，目光短浅，不知道天下是分出来的。也不会让专业的人做专业的事，最后气跑了人才，累死了自己，拖垮了企业。要知道，真正的人才是不用扬鞭自奋蹄的，你越对他尊重，委以重任，充分授权，他越会用加倍的努力做出好的结果来报答你。
海底捞的老板张勇对员工充分授权，服务员甚至有权给任何一桌客人免单。当有人质疑服务员会不会利用手中的权利，给自己的家人免单时，张勇反问道：“如果我给了你这个权力，你会吗？”提问者当场哑口无言。张勇的做法体现出了大老板的格局，和自身人格魅力对人才的感召力，这正是中小企业老板应该好好学习的。
二、不舍得花钱求人才留人才。
记得之前看过一个故事，一个小企业老板亲自去人才市场招聘，这时来了一个人才面试，薪酬要8000每月，最后老板讲价给砍到了6000把这个人招了进来，还非常得意。结果这个人来了之后，对自己的薪酬非常不满，所以一直在骑骡子找马，心思没有放在工作上，而在继续寻找好的机会跳槽。
人才招聘，本质上是等价交换的过程，老板希望员工为企业创造多大的价值，就要付给他相匹配的报酬，这样才能真正留住人才的心。
到此，以上就是小编对于浅谈民营企业HR管理弊端及创新的问题就介绍到这了，希望介绍关于浅谈民营企业HR管理弊端及创新的3点解答对大家有用。
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