大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理是追求合理化的过程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理是追求合理化的过程的解答，让我们一起看看吧。
统一思想，齐心协力，集思广益，完善办公室各项管理制度，加强办公室规范管理，加强办公室环境建设，营造规范，和谐，舒适的办公环境。
严格遵守办公室各项管理规范，不迟到，不早退，讲卫生，注言行，遵流程，重执行等，发扬主人翁精神，节约办公资源，从我做起，从小事做起，争做文明员工。
① 建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是一个好的管理制度呢？
我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。
② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。
③ 就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。俗话说：好刀用在刀刃上；应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。在人才的任用上，我认为不仅要充分引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。
因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。
对企业成本管理的合理化建议
1、实行全成本管理，即全员、全过程、全天候成本管理。
2、机构扁平化设置，精简机关管理人员，充实生产一线。
3、围绕成本管理短板，组识攻关，采取措施，推动全局。
4、实行个人责任制，将成本管理与个人绩效挂钩，持续激励，步步深入。
1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的准确性负责。
2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。
3、对办公室人员按规定程序建议任免。
4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况，并对执行不力的部门提出处理意见。
5、根据制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和会务准备工作。
6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。
7、会议讨论中遇到的疑难问题，会后及时组织各有关人员进行调查研究，提出解决方案。
8、根据公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作计划及各种上报资料。
9、定期对下达文件的执行情况进行总结，做好文件批转收发，管理及归档工作，做好公司内部的'半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。
10、根据企业实际情况，向总经理提出改进企业经营管理方面的合理化建议。
1.全面延伸5S
当活动执行到一定阶段，为了保持和进一步的突破，就需要能够将活动继续下去，并不断充满活力。5S是什么意思，公司的5S管理活动面临如何延伸的问题，如何能不断刺激员工的工作积极性。
2、开展不同类型5S活动，以保持新鲜度
1)每年或每季度选定一个月作为“5S现场管理活动月”，公司上下充分参与和庆祝，在活动过程中不知不觉地温习了5S管理知识，提高了觉悟，改善了现场。
2)开展5S创意竞赛，如红牌大战，征文比赛，成果分享和其他有意义的活动。工作人员在参与活动的过程中，感受5S气氛，以保持新鲜度。
到此，以上就是小编对于管理是追求合理化的过程的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理是追求合理化的过程的3点解答对大家有用。
相关资讯：