大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理的八项原则的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源管理的八项原则的解答，让我们一起看看吧。
人力资源和社会保障部工作规则，为规范人力资源和社会保障部的各项工作，切实履行党中央、国务院及法律法规赋予的各项职能，根据《中华人民共和国宪法》、《中国共产党章程》、《中华人民共和国国务院组织法》和《国务院工作规则》，结合实际，制定该规则。2008年4月3日部党组会议审议通过，编号人社部发〔2008〕5号
第一个原则是精编，也就是尽可能压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。孙陶然说：“绝大多数时候，公司的成功和人数恰恰是成反比的，不是说人数越多公司的力量就越大，事情成功的概率就越大，恰恰人多有时候会成为我们成功路上的阻碍，好的公司都是编制精简、忙不过来，一个公司中，业绩出色的部门绝对不会是那些人员冗余的部门。对于个人也是这样，越忙的人，你越可以增加事情给他，他一定不会让你失望；越闲的人，你越不敢把事情交给他。”
他的观点是，“虽然公司有很多死法，各种死法的共性是人员臃肿和不加班。”所以，他把精简编制和精兵简政视为人力资源政策的第一要旨，“只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中，才能激发人员的激情和斗志，才会逼迫着我们砍掉一些不该做的事情，逼迫我们提升每个人的作业效率，从而使效果更好更高。这点在很多公司都是屡试不爽的。”
第二个原则是优待。企业要少用人，但是对用的人一定要优待，给他们超过同行的待遇。孙陶然说，其实人员离职带来的损失是非常巨大的，只不过有些损失属于隐形损失，表面看不到，比如交接时间、猎头费、接替者熟悉工作的时间等。
第三个原则是二八原则。80%的业绩是由20%的人创造的，因此，公司必须把80%的薪酬付给20%的人，而不是搞大锅饭。孙陶然说，搞大锅饭就是打击20%先进者的积极性，而对这些人的打击其实是对组织80%生产力的打击，因此，“管理者必须记住，大锅饭就是照顾后进，若照顾后进就是对先进的不公；若对先进不公就是对全体的不负责任。”
(1)原则一:以顾客为中心
(2)原则二:领导作用
(3)原则三:全员参与
(4)原则四:过程方法
(5)原则五:管理的系统方法
(6)原则六:持续改进
(7)原则七:基于事实的决策方法
(8)原则八:互利的供方关系
1.以顾客为中心。以客户的满意度为行动的第一准则。
2.领导作用。确定目标，为员工实现目标提供资源。
3.全员参与。训练员工，明确员工的责任和权限。
4.过程方法。有效地运用设备、人力等资源，控制实现目标的过程。
5.系统管理。明确各个过程之间的关系，将过程和目标勾连，建立管理体系。
6.持续改进。通过评审、预防等措施，改进整个品质体系，激烈员工让他们为改进体系，提出意见。
7.以事实为决策依据。在决策时，要参照事实，然后改进生产流程。
和供方互利。满足供应方的合理要求，将这些要求文件化。
不可以说是公司最重要的一个部门，因为所有的人进入和离职同时需要大力把关。
如果找到一个无用之人，占到公司的名额，拿着高工资，不能为公司出力，也是公司的一个损失，如果有一个有才有能的人，没有被看中，错过了招聘机会，那么也是公司的损失。所以人力资源部招聘起到关键作用，公司的好多人在入职时他们都要经过耐心的甄别。
其实人力资源部也是一个很不容易的部门，虽然工作不重，但特别费脑。员工有矛盾，觉得公司的各项不公平，他们还需要去调节。好多与他们无关的事情，好像跟他们都有关联。
到此，以上就是小编对于人力资源管理的八项原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理的八项原则的4点解答对大家有用。
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