大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理事业部总经理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何管理事业部总经理的解答，让我们一起看看吧。
不一定
事业部总经理属于一级业务单位负责人，是高级业务管理者，在公司内部有相当的地位和话语权，但通常不一定是公司高管。
真正意义上的公司高管一般包括董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等，其他人员都不算是高管。如果公司副总经理兼任事业部总经理，那么事业部总经理就属于公司高管了。
子公司很多时候会和事业部平级，隶属集团公司。但子公司需要法人，需要在工商税务注册，需要营业执照，有相应的经营许可范围。
在组织结构上，
一般
会有自己独立的职能部门如财务、人事、采购、销售、甚至法务，以及业务部门如研发、生产。子公司的总经理权责相对事业部总经理要大。向上管理
，跟老板要能够主动经常沟通，新部门新业务往往会出现更多问题，不要等问题出来了让老板亲自来骂。主动找老板沟通，同时带着解决方案去汇报问题。4.做好横向沟通，还需要保持跟其他事业部的良好沟通，特别是部门老大。如果不是老板亲信，新成立的部门往往会被其他部门众矢之的，业务还没拓展，小鞋就能穿一大堆。各种牵制，各种扯皮。第3条做好了，能够有效缓解。公司事业部一般还是应该叫总经理的。因为他毕竟负责一个独立的项目。虽然说事业部只是一个部门，部门的负责人应该就是叫经理，但一般事业部比较大，管的业务也比较多比较全，因此他的负责人被称为总经理也就十分合理和正常了。毕竟他管的业务也够得上总经理范畴了。
技术部门领导肯定懂技术，你说他不讲重点，你可和他探讨，你讲出重点在哪里，搞技术需反复论证，你也可像公司领导反映，毕竟为公司利益你的技术水平高，做为领导肯定看好你，如你认为这个领导不懂技术你又不愿和他合作，那就选择辞职。在你认为适合你的环境去工作，双向选择是每个人的权利。
你好，我来回答你的问题！
领导讲话，非同凡响。一般情况下，能干上领导的人，其必有其过人之处，要不其业务能力超长，要不是其情商厉害，总而言之，建议不要把领导考虑的太简单哦！
既然如此，那么我们就从领导有真才实学的角度来考虑这个问题，刚才题主说到，部门已经没有老员工了，何为老员工，一是资历老，而是懂得规则，既然没有老员工，那么懂规则的人必然减少甚至没有，那么我觉得问题的关键就浮出水面了！
那就是没有和领导配合的人！在工作中，领导的主要职责就是做出各种决定，而这些决定必然有人赞同，有人反对，那么领导提出的提案想要被通过，那么就必须有为领导摇旗呐喊的人，试问领导提出一个建议，下面没有人附和是种什么样的体验？那么领导就只能不断重复，直到所有人同意或者没人反对，这就必然完成会议效率的降低，也就是题主所说的会议时间延长！
在这里再给题主提一个建议，领导一般都是从更高更远的角度去考虑问题，必然有我们看不到的方面，于公于私，你都该在领导需要支持的时候给与领导坚定的支持，那么我相信你的职场道路也会越来越宽，越来越好！
感谢您的阅读！
谢邀简回答：领导属管理者，只提要求，要靠下属去实现完成，把你批评的一无是处，说明你工作没做到位，没干好。我们干的是工作首先把自己的工作干好，出成绩。成绩未出，甚至跳槽，说明你不胜任，才辞职。虽说良禽择木而栖，你的有真本事。
到此，以上就是小编对于如何管理事业部总经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理事业部总经理的4点解答对大家有用。
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