大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么管理好一个散漫公司的问题，于是小编就整理了6个相关介绍怎么管理好一个散漫公司的解答，让我们一起看看吧。
01定制度，定规矩
公司有公司的规矩，到了部门，当然也必须有部门的规矩。
公司的文化宽松，但不代表公司不要结果，而制度与规矩才是保证最后结果的力量。
所以文心决定重树部门里的制度与规矩，让大伙一起参与制定。
只有大伙儿一起参与制定的制度与规则，大伙儿才能真正认识其用作，也才能真正遵守。
实施的结果比文心预计的更好一些，毕竟公司各个方面的条件，也值得这些员工珍惜。
一个企业人心散漫的核心原因其实就是活儿少了，员工和领导都觉得自己付出多而收获少，收支一旦失衡，那自然就会出现混日子的情况。
要改变现状，首先要主抓业务，制定阶梯式的提成制度以刺激业务员多揽活；如果公司业务的主要来源是老板，那老板就应该把精力放去揽活儿，而不是内控，因为老板是成功之后的最大利益获得者，你不上心没人会帮你上心。
其次，优化内部流程，活儿来了就干活，把奖惩制度明确起来，要敢奖敢罚，这样的制度才有价值。要让内勤也享受到业务量提升带来的红利，不能光靠加班来让内勤增收。
最后才是从意识和观念上强化凝聚力，在没让员工吃饱前，他们是不会理睬领导层的呼吁。燃烧自己，成就老板？醒醒吧，在这个双向自由选择的时代，兵马未动粮草先行的道理比任何时候都深刻
我个人认为，有三个层面的原因：
一是管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；
二是，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；三是公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了，解决这点，还需要公司高层责成相关部门专门负责企业活动，让员工多参加一些集体活动，让员工之间，员工和领导之间相互沟通，便于工作的开展，也利于形成企业凝聚力。
我个人认为，有三个层面的原因：
一是管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；
二是，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；三是公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了，解决这点，还需要公司高层责成相关部门专门负责企业活动，让员工多参加一些集体活动，让员工之间，员工和领导之间相互沟通，便于工作的开展，也利于形成企业凝聚力。
人心不稳往往都是与工资或中高层领导大幅的调整相关的，纪律散漫一般都是长期管理基础不扎实造成的。人心不稳就该考虑从领导层面安稳人心，薪酬水平也要保持稳定。纪律散漫就该做好基础管理，胖子是一口口吃出来的，管理工作也是一步步才能做到位的。
营销型的公司，如果员工没有工作状态那一定是管理和制度出了问题！
首先人管人是很累的一件事，要用制度来管人。如果公司的薪酬制度是非常公平的多劳多得，怎么可能还会有人指标完成了就开始混日子呢？
其次，是公司的氛围不够热烈。要想火车跑得快，全凭车头带。如果领导每天都是非常积极的，充满热情的投入工作了，员工肯定是会紧跟其后的。
还有就是人与人的性格是不同的，我们每个员工也会性格不一，那么我们就要利用好每个员工的长处，让他们发挥特长，为团队服务，来增强团队的凝聚力，有了凝聚力还愁没有激情吗？有了激情团队的氛围就会很棒，那还用愁业绩吗？
所以，首先要制定一套公平的薪酬机制，让付出与收获成正比。然后我们的领导要拿出120%的热情来投入我们的工作，成为员工的工作标杆。然后通过发挥每个人的长处，激增员工的工作热情。有了这样的良性循环，不久的将来员工的工作热情就会火热一片！
到此，以上就是小编对于怎么管理好一个散漫公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么管理好一个散漫公司的6点解答对大家有用。
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