大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理的产品导向的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源管理的产品导向的解答，让我们一起看看吧。
．人力资源的战略规划、决策系统；
2．人力资源的成本核算与管理系统；
3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；
4．人力资源的教育培训系统；
5．人力资源的工作绩效考评系统；
6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；
7．人力资源的保障系统；
8．人力资源的职业发展设计系统；
9．人力资源管理的政策、法规系统；
10.人力资源管理的诊断系统。
1、制定人力资源战略规划
人力资源战略主要以市场为导向，应变千变万化的市场环境，确保达到自己的经营目标
2、组织设计和职务分析
通过企业自身的情况，根据运营过程中需要的流程中的岗位，来形成以个有组织的团队。
3、员工的培训
员工培训成为现代企业的工作重点，也是人力资源主抓的工作之一。
4、员工的招聘、筛选和录用
企业只需要给企业带来效益的员工
5、绩效考核
绩效考核是任何企业都必须做的一项工作之一
这“七定”是人力资源管理实施的根基，也是一切人力资源管理工作开展标准。
人力资源的七定指的是定岗、定编、定责、定权、定能、定薪、定考。
定岗：定岗要解决的是明确公司需要哪些岗位、这些岗位分别叫什么名称、分为哪些层级、划分层级的根源是什么，每层的分层依据与工作的内容有什么区别
定编：定编解决的是一个岗位需要配置多少人
定责：由工作内容所推导出来，这个岗位要什么样的责任
定权：定权是确定该岗位拥有什么样的权利，例如：审批权？监督权？建议权？还是执行权？
定能：各岗位各层级的胜任力模型是怎么样的
定薪：确定该岗位该层级的薪资构成
定考：根据该岗位的工作内容责任和权利确定考核内容以以保证从事员工的能力与岗位相匹配。
我在一家大型企业集团下属的工厂工作过8年，其中有6年的时间时间负责管理质量部门，质量管理体系的有效运行也是日常工作的一部分。每年集团组织内审、总公司组织工厂互审、工厂内部组织的内部审核，还有一年一度的9000体系外部审核。审核的过程中，人力资源版块是审核的重点之一。
1、质量管理体系中第七章节有明确的规定组织需要给质量管理体系提供相应的资源，其中包括人力资源。这里面的人力资源和人力资源管理不属于同一个概念，人力资源管理更多的对侧重的人的管理，体系要求的人力资源，是组织需要提供符合体系运行并持续改进的人才。
2、我不是人力资源管理方面的资深人士，但是人力资源管理版块的体系审核，这个有懂一点。每年体系审核需要检查人力资源版块：培训工作做得怎么样（应为质量管理体系有条款规定）、关键岗位人员的管理、后备人员的管理台账等等，主要是检查这些内容，这也是人力资源管理在质量管理体系中要做好的内容。
3、随着体系的更新换代，其实人力资源管理和质量体系管理都是为了更好的促进企业的发展和进度，目的是一样的，两者相互相成，缺一不可。例如：根据市场故障，质量制定了一个目标，这个目标和人员的积极性和技能有很大的关系，需要通过改动人员薪资绩效核算方法来提升员工的主动性和积极性，人员薪资的核算时人力资源管理范畴，目的是为了改善产品品质，但不属于质量管理体系要求人力资源的强制措施内。如果人力资源管理部门调整了，对质量有明显的好处。这样一来，产品品质好了，市场占有率高了，大家薪水都涨了，何乐不为，对不对？
质量管理体系的最终目标，服务客户，客户满意，人力资源的最终目标也是同样，在日常工作中，如果对公司有意的，大家都相互融洽做，管理知识是活学活用。
到此，以上就是小编对于人力资源管理的产品导向的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理的产品导向的3点解答对大家有用。
相关资讯：