5s班组管理培训（班组5s管理和班总结报告）

班组如何开展5S管理

1、在班组基础管理上，建立了每日班前会、每周一次安全日活动、每月次安全检查工作机制。

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3、

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