简述人力资源管理活动的要点，简述人力资源管理活动的要点有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于简述人力资源管理活动的要点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍简述人力资源管理活动的要点的解答，让我们一起看看吧。

人力资源管理应抓住哪些细节要点才能做好自己的本职工作？

　　您好，我来回答您的提问：

　　人力资源管理工作，主要包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等；

　　如果要做好人力资源管理工作需要注意的要点：

　　（1）做好基础工作，因为大部分企业是中小企业，需要的是人事管理，而不是人力资源管理，所以做好事务性工作是很重要的；

　　（2）做好保密工作：比如对员工档案的管理，要做好存储和保管，档案不是随便每个人可以查阅的，而且一旦有劳动纠纷的时候，就立刻发挥关键作用了。

　　还有，对公司一些要求保密的事情不能随意说，保密为上；

　　（3）了解公司业务：人力资源管理终归是要为公司的业务（部门）而服务的，所以咱们HR管理者需要了解甚至要熟悉公司的经营业务（生产、销售），这样，咱们做出来的制度、流程或者相关文件才是实用的，落地的；

　　（4）了解人的本性：做人事管理，包括对人的管理，所以最好能了解人性，比如人的性格特点，人的本性（或善良，或本恶），人的需求等等，对做好人力资源管理工作很有价值；

　　先谈这么几点吧，希望对您有所帮助，谢谢！

　　您好，我来回答您的提问：　　人力资源管理工作，主要包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等；　　如果要做好人力资源管理工作需要注意的要点：　　（1）做好基础工作，因为大部分企业是中小企业，需要的是人事管理，而不是人力资源管理，所以做好事务性工作是很重要的；　　（2）做好保密工作：比如对员工档案的管理，要做好存储和保管，档案不是随便每个人可以查阅的，而且一旦有劳动纠纷的时候，就立刻发挥关键作用了。　　还有，对公司一些要求保密的事情不能随意说，保密为上；　　（3）了解公司业务：人力资源管理终归是要为公司的业务（部门）而服务的，所以咱们HR管理者需要了解甚至要熟悉公司的经营业务（生产、销售），这样，咱们做出来的制度、流程或者相关文件才是实用的，落地的；　　（4）了解人的本性：做人事管理，包括对人的管理，所以最好能了解人性，比如人的性格特点，人的本性（或善良，或本恶），人的需求等等，对做好人力资源管理工作很有价值；　　先谈这么几点吧，希望对您有所帮助，谢谢！

企业人力资源统计注意问题？

1

人员基本信息统计。要点是信息要全且统计及时，一般在人员入职时统计且每年进行维护。主要涵盖：人员基本信息、教育培训情况、工作经历、奖惩情况。

2

薪资统计。要点是信息要准确及时，一般每月统计。主要涵盖：基本薪资、绩效（奖励）薪资、津补贴、加班工资、特殊奖励等。

薪资统计记得要定期分析，一般每月分析一次。

3

人员异动统计。要点是及时，一般有异动时统计。主要包括：调入统计、调出统计、晋升统计、降级统计、岗位调整统计等。统计时须注明异动原因及企业采取的措施。

4

高级人才统计。要点是保密性强。主要包括：高级管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才的信息统计及高级人才管理重点、人才发展计划。

5

如何加强人力资源队伍的建设？

题主你好，很高兴回答你的问题！

正好去年拿到了人力资源管理师的证书，在这里我也谈谈自己对人力资源队伍建设的看法。

作为公司基础“人、财、业务”的核心基础之一，人力资源建设却往往是最容易被忽视的。在整个人力资源队伍的建设中，我认为要抓的就五个点:组织、选人、育人、用人、留人。

• 组织:一个公司的业务要发展，必须满足组织变革与生产系统相匹配，人力资源建设的首要任务就是建立组织框架，确保机构运行的机制健全。
• 选人:选对合适的人在合适的岗位去，这一点非常关键。那么选人的依据就是岗位职责说明书，制作完善的岗位职责说明以及胜任力模型，能帮助我们快速的定位合适的人选。
• 育人:有人还不够，熟练操作业务的前提是掌握技能。作为人力资源建设的重要环节，培训体系的建立是育人的根本。
• 用人:人准备好了，要用好才是真的好。完整的绩效考核体系是保障人力潜能最大化的基础，围绕公司业务输出，建立健全薪酬体系。
• 留人:人才有了，能力也有了，这时候留不住人就是给别人帮忙了。所以，最后一个环节就是围绕晋升、薪酬改革，制定合理的薪酬福利方案。

以上，是我根据自己一些经验总结的要点，希望对题主有所帮助！

到此，以上就是小编对于简述人力资源管理活动的要点的问题就介绍到这了，希望介绍关于简述人力资源管理活动的要点的3点解答对大家有用。

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