大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于求职人力资源管理的对话的问题，于是小编就整理了3个相关介绍求职人力资源管理的对话的解答，让我们一起看看吧。
我是一家公司的人力资源部负责人，楼上回答的非常好，首先我们需要明确你们总经理让你做这件事情的目的，需要通过这件事情了解员工的哪些？
其次，在确认目的后，你就可以拟定一份简单的谈话清单目录，在与员工交流的时候首先大概其的通过简单的沟通交流，了解员工近期的心态、想法、以及对于公司的发展的一些建议类这类不疼不痒的问题。其次如果你有很好的员工基础，可以通过这方面了解到员工的各类需求，方便于后期公司在指定公司战略，以及人力资源目标时候做相应的参考。
最后，这个工作需要一对一的面谈，所以需要总经理配合公示这个要做的事情，并表示需要全体中高层全力配合后，你就可以开展了。
我前不久刚操作了一次，主要是每年调查员工对公司的满意度，以及其他一些需求方面的问题。效果还可以，员工对于公司这类安排了解需求的事情都表示非常的欢迎，毕竟，我们都是不记名的形式将员工反应的问题如实的反应给最高层。
一般是谈薪酬待遇问题。
比如，新入职的员工被人事总监问话，都会提到对现在的工作满不满意，对自己的工作环境满不满意，薪酬待遇是否达到了员工要求。
当然了，也会问其它的内容。
比如，对单位有什么看法，有什么意见和建议，个人工作中遇到了什么困难，有什么需要向公司反馈的。
比如，对单位的直接主管有什么印象，领导关不关心他们，领导的工作能力强吗？
一是谈你对我们公司有哪些了解。
二是谈你为什么选择我们公司。
三是你为什么选择这种工作，以及对这个工作的想法和目标。
四是谈你对待遇有什么要求。
五是谈你过去的工作经历。
六是谈你有哪些收获和成就。
七是谈过去工作经历给你的感受。
1、完成领导交办的工作任务。
2、常态化例行了解情况，包括员工本人的情况，或者通过谈话员工了解其所在团队的情况。
3、或因为某个问题或某种偶发因素，需要进行调查了解，形成调查报告。
4、绩效面谈。重点员工的沟通，反馈其绩效结果，了解绩效现状和原因。辅助绩效提升。
5、定薪或工资发生变化。
6、员工关怀。例行关怀、节假日或者某种特殊场景、特殊事件、特殊员工均可以谈话。
一般来说，人事总监找员工的谈话内容包括想要辞退或者是岗位上的调动。人事总监主要是分管，员工的入职辞职和岗位调动的职责。找员工谈话，有可能是想要将其辞退。也有可能是想要将其，调动到别的岗位上。
1、完成领导交办的工作任务。
2、常态化例行了解情况，包括员工本人的情况，或者通过谈话员工了解其所在团队的情况。
3、或因为某个问题或某种偶发因素，需要进行调查了解，形成调查报告。
4、绩效面谈。重点员工的沟通，反馈其绩效结果，了解绩效现状和原因。辅助绩效提升。
5、定薪或工资发生变化。
人力资源部谈话意味着你可能要提升或者降职也有可能是解聘。人力资源部的职责就是管理本单位人员调整和薪酬管理。如果找你谈话意味着你有可能要升职，或者工作岗位上的调整。也有可能是降职换个岗位。最糟糕的就是解聘或终止劳动合同。
到此，以上就是小编对于求职人力资源管理的对话的问题就介绍到这了，希望介绍关于求职人力资源管理的对话的3点解答对大家有用。
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