大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理创新事例的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源管理创新事例的解答，让我们一起看看吧。
人力资是支撑实体经济的重要支柱。当前随着我国科学技术的不断进步，人工智能，自动化生产不断推广，似乎不需要人力资源作支撑了。其实不然，无能第一产业的矿山开采，治金，能源产业，都需要大批懂技术的劳动者操作。
第二产业即各种产品加工工业更需要更加专业化劳动者进行加工操作。
第三产业的服务性行业更是劳动密集性行业，缺乏人力资源就寸步难行。所以说，当前我国给计划生育政策松绑，允许生二胎、三胎政策是正确的。
人力资源工作参考书
下列书目包括人力资源各个方面，参考书目：
1.《第五项修炼》（美）彼德"圣吉著/上海三联书店
2.人力资源管理》（美）加里"德勒著/中国人民大学出版社
3.《工作分析的方法与技术》 萧鸣政编著 中国人民大学出版社/2002年
4.《员工招聘与选拔实务手册》吴志明编著/机械工业出版社/2002年1月第一版
5.《绩效考评》(加)加里"P"莱瑟姆等著 中国人民大学出版社2002年10月
6.《薪酬体系设计》张建国编著/北京工业大学出版社/2003年
7.《职业生涯的有效管理》（美）施恩著1995年三联书店
8.《人力资源管理概论》彭剑锋著/复旦大学出版社 2004年8月
模拟蓝藻的不完全光合器，将设计出仿生光解水的装置，从而可获得大量的氢气。
根据对人体骨胳肌肉系统和生物电控制的研究，已仿制了人力增强器——步行机。
现代起重机的挂钩起源于许多动物的爪子。
屋顶瓦楞模仿动物的鳞甲。
船桨模仿的是鱼的鳍。
锯子学的是螳螂臂，或锯齿草。
苍耳属植物获取灵感发明了尼龙搭扣。
嗅觉灵敏的龙虾为人们制造气味探测仪提供了思路。
壁虎脚趾对制造能反复使用的粘性录音带提供了令人鼓舞的前景。
贝用它的蛋白质生成的胶体非常牢固，这样一种胶体可应用在从外科手术的缝合到补船等一切事情上。
对于hr来说，三支柱应该比较重要的专业理论基础。但是职场新人人对于三支柱的理解只停留在概念和大公司的案例上，下面想给大家详细讲解一下，在企业中三支柱的具体工作内容和实际使用方法。
01 三支柱到底是什么？
三支柱模式，本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。
传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的，比如常说的六大模块，招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。
首先 战略本身是一个方向和一个目标 就如口号 只能喊口号 但是无法落地，我们需要把战略层面的东西推算出可以落地的战术层面的可落地的大目标（当然直接如果战略不够大不够远 就可以直接细化成可直接落地的小目标）
举个小例子：
以客户服务为导向，提升客户满意度；这是一个口号，怎么落地？字面来看 要服务好客户 要提升客户对我们的认可 但是这个怎么落地呢？
这个时候就需要作为HR 对业务的理解深度了
你是什么行业 你的客户是谁 你的客户和你的公司产品/服务是怎么发生关系的?而这种关系是在什么场景 是通过谁 听过什么方式发生的？（大目标）
有了大目标之后就开始推可具体落地的小目标：
如：客户和我们是通过销售的主动拜访发生关系的，那从拜访开始的第一句话 到产品推荐 到产品演示 到签约售后以及后期的运营服务是不是就是可以罗列出具体的小标准了？
战略落地具体的体现就是岗位的绩效管理，但是不要单单看了很多新闻就去谈OKR 不是所有的企业都适合的，要符合国情 符合企业现状 符合产品特色 符合员工特性进行设定；
最后一个关键就是 所有的标准进行落地 后 一定要设定一个周期进行复盘，了解所有的事情是否执行到位，如果都到位 结果和目标的差距有多少 ？及时的进行调整和优化；
到此，以上就是小编对于人力资源管理创新事例的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理创新事例的5点解答对大家有用。
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