大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理人员有什么优点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业管理人员有什么优点的解答，让我们一起看看吧。
内部提升管理员的优点:
1.更好地了解内部产品;
2.拥有稳定的人际关系和专业知识；
3.更快的适应工作也可以更早更快地进入工作状态。
内部提升管理员的缺点：
1. 非内部晋升人员在部门中没有群众基础，可能存在“压服群众”的问题。也就是如果士兵们拒绝接受将军，他们将会被动员起来。
2. 空降人员对公司文化、业务和发展理念没有深入了解，需要一定时间适应
3.更换一个完全不熟悉的领导，会对员工的工作产生很大的影响。
4. 很多员工离开只是因为他们不喜欢他们的领导，也就是直接的管理者，所以空降的管理者可能会导致一些员工离开。
一、从组织内部提升管理人员优缺点： 1、内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面了解，以保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。
2、内部提升的缺点是：会引起同事的不满，可能造成“近亲繁殖”的现象。 二、管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。从大学毕业，就进了一家台资企业，直到现在。说一下我们公司的情况。
1.等级分明，老板不信任大陆人，高层的管理者都是台湾人。台湾人住的宿舍比我们好，伙食比我们好，上的厕所也有董事长专用，台干专用。
2.每天加班加点，之前还有义务加班。
3.薪资非常不公正，台湾人的月薪是几万，大陆人只有几千。像我做的跟单员，薪资是底薪+加班费+奖金，奖金全凭老板和上司个人喜好来决定你的薪资，加班费也是老板说了算。同样的级别，同样的工作性质，就算人家比你晚来几个月甚至几年，你的工资也可能比别人少几百块甚至一千。3.老板非常吝啬。举个例子，我们很少用新纸，用的纸都是背面有字用过一遍的纸，这样的纸打印的时候经常卡纸，打印机都是租来的，不知道修了多少次了。
4.分工不明确。很多人说台资企业的管理很好，至少我在的台资企业是没看出哪里管得好了，都是老板说了算。八九百人以前两千多人的工厂，除了老板都是打杂的，没有非常明确的分工，一出事情就相互推卸责任。
企业管理应该宽松还是严格？这个问题比较复杂，要具体情况具体分析，不能一概而论。
1.机械制造类的企业，严格管理更好。
这类企业的机床啊，仪器啊，装配啊，对工艺要求高，工人一不小心就会出质量问题和安全事故。这类企业必须严格管理。航天制造企业就是这样。
2.化工企业，也应严格管理。
这类企业的原料、中间产品、最终产品常常有毒有害，并且生产过程也常常危险，所以，这类企业也应该严格管理。制药厂，化肥厂就是这样。
3.交通行业，也应该严格管理。
这些行业的汽车、火车、轮船、飞机等工具必须严格安规定操作，不严格管理，随时随地都可能出大事。铁路公司，航空公司就是这样。
还有一些企业也应该严格管理。
另外，也有一些企业宽松点管理更好。
1.一些可以在家办公的企业，宽松点管理更好。
到此，以上就是小编对于企业管理人员有什么优点的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理人员有什么优点的4点解答对大家有用。
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