大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源合作伙伴管理业务的问题，于是小编就整理了7个相关介绍人力资源合作伙伴管理业务的解答，让我们一起看看吧。
对于hr来说，三支柱应该比较重要的专业理论基础。但是职场新人人对于三支柱的理解只停留在概念和大公司的案例上，下面想给大家详细讲解一下，在企业中三支柱的具体工作内容和实际使用方法。
01 三支柱到底是什么？
三支柱模式，本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。
传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的，比如常说的六大模块，招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。
1. 业务伙伴是指与某个组织或个人建立合作关系，共同开展业务活动的合作伙伴。
2. 业务伙伴的意义在于能够共同分享资源、知识和技术，互相支持和合作，以实现共同的业务目标。
通过与业务伙伴合作，可以提高工作效率，降低成本，拓展市场，增加竞争力等。
3. 业务伙伴的关系可以是供应商与客户之间的合作关系，也可以是企业之间的合作关系，还可以是个人与组织之间的合作关系。
业务伙伴关系的建立需要建立信任和互利共赢的基础，通过合作共同发展壮大。
业务伙伴也称为人力资源业务合作伙伴。实际上是指企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
这个证书是没有办法保过的, HRBP证书的通过率是95%,甚至有的班通过率到100%,HRBP要求是60分及格,跟着老师的进程学习,通过考试概率还是比较大的。HRBP(人力资源业务合作伙伴)证书是由人社部教育培训培训中心颁发，线上学习+线上考试可灵活安排学习时间，不限制地区，由大厂知名讲师授课，每年有3月6月9月12月四场全国统一考试。完课率达标可参加最近一期考试，获得证书。
HRBP必看书籍包括：《HRBP实践指南：从人力资源合伙人到业务合作伙伴》，提供HRBP角色概述和实用指南。
《HR作为战略伙伴：打破孤岛，推动组织成功》，探讨HR如何与业务目标保持一致。
《人力资源业务合作伙伴工具包：有效与业务领导合作》，提供工具和模板，以增强HRBP与业务领导的合作。
《卓越HR的5大支柱：人才、绩效、文化、分析、技术》，概述了HRBP在这些关键领域的战略作用。
hrbp全称为人力资源业务合作伙伴。事实上就是被企业派驻到各个业务部门的人力资源管理者，并协助各部门的高层及经理进行员工的发展、能力培养、人才发掘等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
BU，也叫SBU。BU的意思是业务单元,SBU的意思是战略业务单元。BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司，对于多业务的集团性公司来说，BU是某一类业务的集合，在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部，但是作为单独的业务进行管理。BU是英文business unit的缩写。
虽然这个话题，似乎很热火！
似乎使我想起了一句话，“成大事者不拘小节”，但是似乎还有一句话，那就是：“一屋不扫，何以扫天下”！
现阶段，很多做人资的人，都会给自己定位，说自己要称为企业的战略合作伙伴，成为业务的协作伙伴。。。。。。。；但是似乎口号喊得很好，但是实际是这样吗？
从个人的见解来看，要成为企业战略合作伙伴；要经历过几个阶段！
无论怎么变化，不一定就说明人力资源部的职能就要发生变化：
1、做好企业内部员工的服务工作—服务性！
2、做好企业的规章制度制定与执行；
3、做好公司各策略和政策的执行；比如做好公司人员的招聘、培训，薪酬。。。。等基础工作，
4、打造及引导企业的良性文化。
总结起来也就是一句话，先做好基础的本质工作，构建基础的人力资源部管理体系、服务体系！
到此，以上就是小编对于人力资源合作伙伴管理业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源合作伙伴管理业务的7点解答对大家有用。
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