大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于向阿里学管理之一颗心的问题，于是小编就整理了4个相关介绍向阿里学管理之一颗心的解答，让我们一起看看吧。
阿里巴巴核心高管共13人，排行如下：
经济体发展执行委员会，是阿里的组织最高机构。
经济体发展执行委员会的13人分别是张勇（花名：逍遥子）、井贤栋（王安石）、张建锋（行癫）、蒋凡、胡晓明（孙权）、王磊（昆阳）、戴珊（苏荃）、倪行军（苗人凤）、黄浩、王帅（奔雷手）、邵晓锋（郭靖）、武卫、童文红。
回头来看，2007年是阿里人才的一个关键年。这一年，逍遥子、井贤栋、武卫先后加入阿里，开始了他们迄今长达十余年的职业生涯。
阿里对外口径已经从最早的“生态”到今天的“经济体”。成立经济体发展执行委员会的举措，表明经济体的力量将全部聚集统一。
阿里经济体发展执行委员会下设“五委四办”，横穿纵穿阿里经济体的所有业务：“五委”负责统筹，包括技术委员会、人才发展委员会、安全风险委员会、财务投资委员会、公共事务委员会；“四办”负责执行，有具体目标，包括农村办公室、全球办公室、用户办公室、企业服务办公室。
阿里巴巴的两次管理奇迹
在阿里巴巴的管理历程中，发生过两次在管理学上可以称之为奇迹的事情，阿里巴巴成立于1999年，在2007年也就是公司成立8年之后B2B业务在香港上市。公司上市之后，公司的高管纷纷退休，一批新的管理者管理阿里巴巴，公司发展得比以前更好，这是第一次。
在2014年，阿里巴巴集团在美国上市，公司的高管又纷纷退休，换了以逍遥子为代表的70后作为公司的管理者，公司的发展依然更好，这是第二次。
无论是在中国，还是在全世界任何一个国家，像阿里巴巴这样高管集体退休，公司的发展反而更好的情况凤毛麟角，在中国的公司管理史，在世界的公司管理史中都少有发生过，原因是什么？是因为阿里巴巴有一套独特的组织结构和其特有的企业文化。任何一个人离开之后都有人可以随时替代他，这样的管理机制，是阿里巴巴独一无二的特色也成就了阿里巴巴的过往，也将必定成就阿里巴巴的未来。
我们认为未来的十年乃至更长的时间，阿里巴巴的管理思想、管理模式将影响包括你的公司在内的许多有中国梦想的企业，而这就是三板斧这堂课程的真正价值。
有本关于阿里巴巴起步阶段的时候是如何让它成长的书籍叫《阿里铁军》书中讲述了阿里能够成长壮大的一个重要力量是打造了一支地推军团——阿里铁军。马云也曾在多次提到阿里巴巴正是有了这支铁军才无往而不胜的。
现在的互联网领域：像创办滴滴的程维、帮助美团赢得百团大战的阿干、大众点评的COO吕广渝等等都是阿里铁军的一员，后来都成为了互联网领域的影响力人物。很不错值得一看！
关于提问“最近在阿里巴巴考了一个数字化管理专员证书不知道有什么用？”
19年4月，人社部就发布了新职业的通知。其中数字化管理师在列。
从公开的资料显示：阿里巴巴的数字化管理专员证书，是钉钉生态里一个项目。目前分为：数字化管理专员、数字化管理师和高级数字化管理师三个等级。
其主要培养目的为是：
一是用钉钉建立起清晰的组织架构；
二是调整目标计划方案，分解成有效的工作进度表；
三是通过高层会议，进行工作分离，完成统筹管理工作。
将企业要素数字化、过程数字化、产品数字化的重要职能
那么这个是不是有用，这个要分为两个方面来看：
一、现在立刻有用的
到此，以上就是小编对于向阿里学管理之一颗心的问题就介绍到这了，希望介绍关于向阿里学管理之一颗心的4点解答对大家有用。
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