大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理最基本的要素的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源管理最基本的要素的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理是一项系统工程，针对每个时期、不同地方、每个企业不同 一、在管理上推行企业现代规范化管理制度； 二、在用人上实行“任人为贤”原则； 三、关键、重要岗位内部选拔与外部聘请职业经理人管理； 四、保持企业员工队伍的稳定性与一定的合理流动性； 五、用薪资吸引人用事业留住人； 六、一般岗位坚持引进与培养相结合； 七、实行目标管理； 八、激励机制； 九、绩效考核原则。
1、系统次优化原则，2、能级对应原则，3、激励强化原则，4、要素有用原则，5、反馈控制原则，6、弹性冗余原则，7、互补增值原则，8、利益相容原则，9、竞争强化原则，10、信息催化原则，11、主管能动原则，12、文化凝聚原则。
人力资源管理基本原则：
1. 系统次优化原则：即整体功能最大化，而非每个局部功能最大化
2. 能级对应原则：人的能力与其职务相适应，并适度小才大用。
3. 激励强化原则：运用X、Y、Z及群体动力学指导，因事制宜，因人制宜激励。
4. 要素有用原则：人的长处、特点应得到充分发挥，为其制造、提供适宜的条件。
人力资源六要素包括以下几个：
1、人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
4、绩效管理
包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
5、薪酬福利管理
人力资源规划：由于企业发展需要招聘多少人才，哪种岗位各多少
招聘与录用：按照岗位要求招聘并且录用
培训与开发：对员工进行业务培训与潜力开发等
绩效考核：考核员工绩效，作为薪酬福利的绩效工资的计算依据
薪酬福利：工资、社保公积金缴纳、补贴等
员工关系：入离职手续办理，劳动合同，工伤处理等
人力资源管理目标：企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：
1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足
2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展
3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
人力资源管理的意义：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
人力资源管理的核心：价值链管理。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
到此，以上就是小编对于人力资源管理最基本的要素的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理最基本的要素的4点解答对大家有用。
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