企业一直在努力应对商业圆桌会议2019 年的关键意向声明——从财务股东至上转向更广泛的利益相关者资本主义——以及如何将这些目标转化为真实、可衡量和可追踪的企业ESG 工作。据Bloomberg Intelligence 称，到2025 年，全球ESG 资产可能会超过53 万亿美元。根据十多年来在企业董事会的服务经验，我认为每个公司在实施ESG 战略时都应该解决以下10 个问题。如果一家公司不能解决这些问题，它可能会被竞争对手超越，或者在极端情况下，可能会不复存在。 1. ESG 是否损害了贵公司的竞争力？担心过度强调ESG 会损害公司的竞争力并没有错。事实上，这些都是有效的问题，即如果一家公司过于关注ESG 目标，它是否会面临失去对增长、市场份额和利润的关注的风险。例如，2021 年3 月，达能首席执行官兼董事长伊曼纽尔法贝尔(Emmanuel Faber) 在维权投资者的压力下辞职，其中一位投资者认为法贝尔“未能创造股东价值” 尊敬的用户：
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