绩效管理是最令人沮丧、最疲惫、最陈旧的人力资源实践之一。我们大多数人都有过“绩效评估”的恐怖故事，这导致人力资源领导者试图重塑绩效管理。我们从2000 年代初期自上而下的级联目标，到2010 年的持续绩效管理，再到关于绩效改进的新讨论以及我现在喜欢称之为“工作流程中的绩效管理”的内容。本周，微软推出了Viva Goals，这是一个基于Ally.io（去年秋天被微软收购）的OKR 系统。虽然Viva Goals 仍然是一个新事物，但它相信这一领域正在发生大趋势。在这里，我先谈谈我自己的一些想法。我们已经谈论这个话题二十年了，我们面临的最大问题是绩效管理不是人力资源的事情。这一切都与管理人员、工作和项目有关。换句话说，无论人力资源团队想要什么结果（强制分配、薪酬公平、深入的继任计划、发展计划），这个过程都归结为：它是否有助于人们完成工作？或者它只是妨碍工作？尊敬的用户：
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