大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为人事管理5步法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍华为人事管理5步法的解答，让我们一起看看吧。
华为人力资源分三个系统进行，一是企业职业通道，华为最早在中国企业中打破官本位，我不当部门经理，不当副企业创始人，就按专家这条线走下去，做到足够专业，也能拿到副企业创始人的待遇，而且不光拿到待遇，还有权调动资源，叫“有职、有权、有责”。
二是建立一套严格的任职标准；
三是一套严格的以行为和事实为依据的任职资格认证。华为最初建立了团队管理技巧和技术两大通道，现在是团队管理技巧、技术和项目团队管理技巧三大通道，每一个通道又划分为若干等级，比如你想当人事经理，就必须达到这一专业通道层次的几级任职资格，任职资格跟绩效又有关系，只有连续三年绩效达到12分，你才有资格申请更高一级，都是环环相扣。
什么公司自己都没有权利评定职称，职称是国家评定的。你要评职称，要到当地的人才中心报名，参加相应的诸如外语、计算机等考试，提供学历、学位、科研成果、发表的论文等材料，然后才能进入评定阶段。
华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
一、职位类别划分的作用
1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2．作为人力资源调配的依据。
3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
华为的职级体系为数字序列，跟腾讯的新序列相近。工资是按照级别来发放的，从13级到22级，每一级有分为A、B、C三个小等级。
正常的情况下是一年升1级，变现好的可以升2级，业绩很突出，比如说重大项目突破的，甚至可以破格提拔3级左右，不过非常的少。本科、研究生入职是13级，博士可以到14、15级；17、18级一般是基层、中层的管理人员；21、22级就到了副总裁、总裁级别。
根据不同部门、不同表现，晋升的速度也不一样。大约7、8年能升到16级，再往上升就较难。18级以下占比最多，18级是个坎，往上升需要重新考评，答辩。技术岗一般到19级就难再升。
19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。
人力资源的愿景是：“成为华为全球业务增长和可持续发展的战略伙伴，为华为员工提供最佳的工作体验和发展机会，推动华为成为全球最具吸引力和最具竞争力的雇主之一。”
华为人力资源致力于通过吸引、培养和留住优秀人才，支持华为在全球范围内的业务增长和创新。华为人力资源的目标是为员工提供有竞争力的薪酬、福利和职业发展机会，同时营造一个积极、开放和包容的工作环境，以激发员工的创造力和潜能。
在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。这在人力资源管理的历史中体现得十分明显。比如经常提到的四种人性假设，即“经济人”、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识人与相应管理措施的一种历史演变。
到此，以上就是小编对于华为人事管理5步法的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为人事管理5步法的5点解答对大家有用。
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