大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理怎样计算权重的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源管理怎样计算权重的解答，让我们一起看看吧。
分值是本项在绩效考核中所占的分数，权重是本项在此分类的占比。加分项的比例都是按照每个公司规定来做的。看过你的两张表格发现你的表格不是人力资源专业人士给做的，现在的考核大部分都是按照KPI来设计的。一个考核指标有底线目标和挑战目标（或者叫必保值和挑战值）。每个岗位大约有5个左右的指标，再加上1-2个加分项，就构成了一张KPI考核表。
绩效考核除了KPI还要加上一些GS考核指标，还有的公司会叫上KCI指标。
我觉得合伙创业的资金和人力分配应该根据合伙人之间的协商和约定来确定，具体分配比例应该根据各自的贡献和角色来决定。以下是一些常见的分配方式：
第一、资金占比：根据各自投入的资金比例来分配股份或利润份额。例如，如果A投入了50万元，B投入了30万元，C投入了20万元，那么可以按照5:3:2的比例来分配股份或利润份额。
第二、人力占比：根据各自的工作时间、工作内容和工作质量来分配股份或利润份额。例如，如果A负责销售和市场推广，B负责产品研发和生产，C负责财务和管理，那么可以按照各自的工作时间和贡献来分配股份或利润份额。
第三、综合考虑：综合考虑资金和人力的投入比例来分配股份或利润份额。例如，如果A投入了50万元，但只负责了一部分工作，B投入了30万元，但负责了大部分工作，C投入了20万元，但负责了关键的管理工作，那么可以根据各自的贡献和投入比例来分配股份或利润份额。
合伙创业的资金和人力分配应该在合伙协议中明确规定，以避免后期出现分配纠纷。同时，合伙人之间应该保持良好的沟通和合作，共同推动企业的发展。
到此，以上就是小编对于人力资源管理怎样计算权重的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理怎样计算权重的2点解答对大家有用。
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