大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司人力资源管理的构架的问题，于是小编就整理了5个相关介绍公司人力资源管理的构架的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理的四大结构包括招聘与录用、培训与发展、绩效管理以及福利与员工关系。
招聘与录用负责吸引和选拔合适的人才；培训与发展致力于提高员工的技能和知识水平；绩效管理目的在于评价和激励员工的工作表现；福利与员工关系负责确保员工的福利和满意度。这四大结构相互交织，共同构成了一个完整的人力资源管理体系，有助于提高组织的绩效和员工的满意度。
人力资源架构是指企业人力资源管理的一种组织形式，它是根据企业的战略目标、组织结构和业务需求，对人力资源进行规划、配置和管理的一种体系。
它包括了人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，是企业管理中不可或缺的一部分。
1、组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。
它存在的意义是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。2、组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织机构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等。3、部门结构模式：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。4、组织结构模式的设计步骤： （1）分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。（3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。（4）将各个部门组织起来，形成特定的组织结构。（5）根据环境的变化不断调整组织结构。指上小下大，按层次划分呈金字塔形的组织结构形态。
处于金字塔顶的是一位最高领导者。其下一级，是几个或几十个被监督的一级单位；再下，又有若干被监督的下级单位。
这样直至塔底——最基层的单位或个体。每层下级都受直接上级指派并对之负责。这是一种传统的组织结构形态，产生于小生产方式为主的社会分工，适应缓慢的社会节奏。
这种结构中，上下级联系都是单线的直接进行，如果管理幅度过宽，层次较多，沟通就会变慢，容易失真，影响组织效率。
金字塔结构与“扁平结构”相对。
典型的科层制。指在组织规模已定的情况下，通过比较狭窄的管理幅度和较多的管理层次设计而使得职能严格划分、层极严格确定的组织结构形态，是一种传统的组织结构设计。其优点是：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次，影响信息从基层传递到高层的速度，而且信息在多层级的传递过程中容易失真，并使得计划的控制工作复杂化。
金字塔型组织结构是指企业的整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建等级制度。
金字塔型组织明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁。
在该组织内部，个人目标的满足有赖于组织目标的达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓住现有职位，按着官制化的等级往上爬。
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。
人力资源规划：组织机构的设置，企业组织机构的调整与分析，企业人员供给需求分析，企业人力资源制度的制定，人力资源管理费用预算的编制与执行。
培训发展：建立课程体系结合职位及其任职要求建立课程类别及课程项目，并对其适用范围进行设置与具体职位建立联系、需求征集，收集各部门负责人培训需求、培训规划，结合各部门需求及课程体系制订培训规划、制订计划，制订培训计划在线审批，在通过后可直接通知相关受训人员 、结果评估，可对受训人员进行考试，也可对培训组织者进行考评，自动汇总培训结果、记录管理，可对个人培训结果进行记录及查询。
绩效管理，团队设置：如果用户有进行矩阵管理的需求，可通过绩效管理中的团队管理模块建立基于项目的人员管理关系，用而可用于后面的绩效管理，设置考核单元，对于不同职务类型及级别的人员以绩效考核单元的形式区分开来，并可从组织架构和团队架构两种方式引入人员，针对每一绩效单元对其目标管理、过程控制、目标考核流程的相关参数进行设置。目标绩效管理：可以上级下达或个人设置两种方式设置目标，并对每项工作目标设置相关权重，进行过程控制，对过程进行中的事件进行记录。
到此，以上就是小编对于公司人力资源管理的构架的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司人力资源管理的构架的5点解答对大家有用。
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