大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对人力资源管理岗位的理解的问题，于是小编就整理了2个相关介绍对人力资源管理岗位的理解的解答，让我们一起看看吧。
专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。 2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。 3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。 4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。 5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。 6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。 7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。 8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。 9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。 人力资源管理人员需要具备两方面技能： 一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
谢邀。
很多人问人力资源管理到底是干什么的？
回答基本都是：不就是招人、管管绩效、算算工资的吗？
比较了解的人也会说：人力资源管理分六大模块“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理”，但这只是教条式的回答。
那么，我眼中的人力资源管理，到底是一个什么样的工作？
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人力资源管理这个岗位像是一个“问题的解决者”。企业中无论有什么问题，都与HR有关。人力资源管理就是企业的“医生”，负责组织或团队的健康。
马云说：“招人不是（人力资源管理）第一职责，留人才是第一职责”。
人力资源管理的工作就是要确保企业运作正常，从人性的角度来为企业解决痛点。
到此，以上就是小编对于对人力资源管理岗位的理解的问题就介绍到这了，希望介绍关于对人力资源管理岗位的理解的2点解答对大家有用。
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