大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于没有差的员工只有差的管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍没有差的员工只有差的管理的解答，让我们一起看看吧。
碰到这种情况，绝大多数的人都会考虑把这名员工“干掉”，因为对于管理人员来说，服从才是放在首位的，如果不能服从上司的安排，业绩再好的员工也可能变成祸害，甚至可能让上司的饭碗不保，这是职场大忌，我相信没有哪个人会傻到把位置拱手让给别人的。
不过，我个人觉得，具体如何处理这种员工，关键还得看上司的角色，上司的角色不同，处理方式也不同，如果上司是一名打工的管理人员，那么毫无疑问，绝大多数人都会选择把这个员工开掉的，毕竟，没有人伟大到愿意把位置拱手让给别人。如果这名员工上面还有上司，而上司的上司才是公司老板，作为老板，最看重的还是员工能不能做出业绩，他才不会考虑你的直属上司好不好管理呢，或者会不会把上司替代掉呢，所以，对于老板来说，也是需要业绩非常好，但不太服从直属上司管理的员工的。
得到一个能干的，工作业绩好的员工是非常不易的，其实，大家也别总往最坏的方向想了，为什么不考虑把这个员工调教成既能做出业绩，又愿意服从管理的员工呢？如果调教成功，这样的员工就可以成为你的得力干将，必将做出更大的业绩。
能力强的员工不服从管理，有三种原因居多，第一种原因就是员工自身性格问题，第二种原因就是上司管理水平问题，第三种原因就是钱的问题。作为管理者，请检讨一下问题出在哪里？也只有找出原因，才可以对症下药，当你把这个能力强、业绩好的员工“治疗”后变成一名既有能力、又愿意服从管理的员工之时，他就是你手中的一把刀，届时，将指哪打哪，所向披靡！
对于管理者来说，保持团队整体效率最优，这是首要选择。
业绩好的人光环也亮，经常会给上级一种功高震主的感觉，这个时候就要根据情况处理。作为管理者要有容人的雅量，能力强个性突出的人通常都不好管，如果能把这种带刺又能做业绩的人搞定，那对团队善莫大焉。如果其人自私，无法融入团队，就要坚决干掉这种独狼，让其继续存在，只会撕裂团队，最后两头不讨好。
业绩好的人，不一定能带团队，发挥更大的效用。作为管理者来说，个人业绩不一定是最好的，但起码也是过得去的，重点还在于带领团队做业绩的能力。所以，这种情况，管理者首先要摆正自己的心态，从更高的纬度去看待和解决团队中的业绩明星。要么能彻底纳入麾下，为我所用。要么成人之美，扶上马送一程。阿里早期铁军，这种情况比比皆是。
不要，理由如下:
第一:任人唯贤，量才使用，是针对在规则的框架下，可不是由着个人的个性自由发挥。
第二:当一个人有着某种类似特权的行为时，他会引起周围人的很多看法甚至是嫉妒，不利于集体的长远发展。
所以基于以上两点，我不要这样的员工。
当然要！
做销售最重要的就是业绩说话，这就是能力！
不管任何行业都是以销售为主要的，至于不服从管理，你先的看问题在哪里。
毕竟是来工作的，一般都没有多复杂的事情，也不会特别与领导对着干，还有有能力的人一般在某些方面是有些特点！
但是人人都有特点，只是有些人工作方面不突出，对他的关注也不多，问题自然也看不到！
对待有能力的人有些方面也可以睁只眼闭只眼，不涉及底线可以容忍一下！
有些听话，受管教的但是业务能力低，给你创造不了利益，可有可无！
不管那类型的人也都需要引导与督促！
到此，以上就是小编对于没有差的员工只有差的管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于没有差的员工只有差的管理的1点解答对大家有用。
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