大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理的访谈记录的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源管理的访谈记录的解答，让我们一起看看吧。
1、回馈与肯定。
主管就员工过去一年的工作绩效，应给予正式的回馈与正面的肯定。一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较，评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。
一些公司除了工作职责以外，会另以目标管理(MBO)的原则，在年初制定一年的绩效目标，以作为年度绩效评估的标准。这样，在绩效面谈时，主管就可以凭借评估员工达成目标的程度给予回馈或肯定。
2、改进与发展。
所谓的改进与发展，就是主管能与部属就未达到绩效目标的部分，或员工技能不足的部分，拟定下一年度改进的方向与计划，并对部属表现优异或较专长的部分，由主管与部属共同讨论未来的发展，并规划适当的训练与工作以配合部属的发展。
3、沟通与激励。
所谓的沟通与激励，是指主管与部属对考评的结果与工作的表现所做的变向沟通。特别是当主管与部属对考核结果意见不同时，主管更要听取员工的意见，并适时的提出具体的评分依据或记录，让部属明白绩效评估的客观性。
此外，在绩效面谈中，主管除了要与员工进行沟通外，更要将“激励”的目的列入绩效面谈当中。因此，主管在绩效面谈时，应适时的运用本身的奖赏，强制或参照权力，针对部属的绩效表现，给予适当的奖赏或惩罚。
4、公平与客观。
由于绩效面谈是主管与部属公开且面对面的沟通。因此，主管在绩效评估的评比过程中，应该特别审慎与小心。因为，明确，公平且客观的绩效评估才能让部属重视评核的结果进而重视绩效面谈。
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当人事部门与主管进行访谈时，他们可能会问到以下一些问题：
工作表现和目标完成情况：询问主管该员工的工作表现是否达到了预期，包括完成工作的质量、效率以及对于公司目标的贡献。
技能和能力：了解员工的专业技能、团队协作能力、沟通能力以及其他关键能力是否与当前岗位相匹配。
培训和发展：询问主管对于员工个人发展有何建议，是否需要进一步的培训或学习机会。
工作态度和职业精神：了解员工对于工作的态度，包括是否按时完成任务、对于困难和压力的态度如何，以及职业精神是否符合公司要求。
团队文化和协作：了解员工在团队中的表现，是否能和其他成员有效协作，对于团队文化和价值观的理解和接受程度如何。
工作挑战和改进建议：询问主管员工在工作中遇到的主要挑战是什么，以及对于这些挑战有什么改进的建议。
员工关系和沟通：了解员工与同事和上级的沟通情况，是否有任何冲突或问题需要解决。
绩效评估和激励：询问主管对于员工的绩效评估结果，以及是否有任何激励措施的建议。
职业规划和未来发展：了解员工的职业规划，以及他们对于未来在公司的发展有何期望。
其他反馈和建议：询问主管是否有其他关于员工的反馈和建议，包括正面的和负面的。
在回答这些问题时，主管应该以事实为基础，给出具体的例子来支持自己的观点。同时，也要注意尊重员工的隐私，避免涉及敏感的个人信息。
到此，以上就是小编对于人力资源管理的访谈记录的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理的访谈记录的3点解答对大家有用。
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