大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理的价值贡献是的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源管理的价值贡献是的解答，让我们一起看看吧。
1.通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施
2.导致技术和其他工作流程的变革
3.提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益
4.改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等
5.辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业设计和发展等
人力资源的作用:
人力资源是财富形成的关键要素,人力资源是能够推动和促进各种资源实现配置的特殊资源。
人力资源是经济发展的主要力量,随着科学技术的不断发展,知识技能的不断提高,人力资源对价值创造的贡献力度越来越大,社会经济发展对人力资源的依赖程度也越来越严重。
人力资源是企业的首要资源,人力资源的存在和有效利用能够充分激活其他物化资源。
人力资源管理开发功能体现在：
这一职能指的是对职工实施培训，并给他们提供发展的机会，指导他们明确自己的长、短处与今后的发展方向。
组织理论学家路易斯提出，相对于民族的和种族的文化来说，个人参与一定组织文化只是暂时的，而且是自愿选择的。
他认为一个人在进入一个新的组织之后，只有迅速地掌握了该组织文化中的核心思想和价值观念，并喜欢多数人赞同的信条时，才能在组织中发挥作用。
因此，一般企业在对新员工进行培训时，都要对他们进行企业文化灌输。
激励在管理学中是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持组织成员的行为，以有效地实现组织及个人目标的系统活动。
因此，在企业人力资源管理中加强对激励理论的应用，有着重要的作用。激励，是管理的一大核心任务。在整个企业价值链中，正是通过对员工所创造价值的公正评价，进行价值的公正分配，从而激励员工进行新一轮的价值创造。
人力资源管理的价值是什么？一、为公司发展提供人才供给，尤其招聘的关键岗位与骨干员工给公司做出了贡献，好伯乐的价值不可小觑。二，完善体系，建立秩序，人力资源管理的水平在一定程度上体现公司的管理水平，重视人力资源管理的企业，从考勤休假、劳动用工、培训开发、薪酬社保、绩效管理、组织职位体系、企业文化建设等方面就很规范，规范的体系就能让管理有序提高运行效率，管理规范就能够吸引人、激发人、留住人，老板抓大放小才能享受人生，反之，公司管理混乱，人员更替频繁，公司口碑和企业形象越来越差，劳动监察社保再加税务机构列入重点稽查对象，老板整天忙着救火，真是以牺牲生活乐趣和健康为代价维持企业的运转。三、发挥绩效管理的强大功能，绩效管理承接的是年度目标，通过PDCA的运行机制和计划目标有序推进，运行管理机制建立起来所发挥的作用是非常强大的，通过树立注重业绩和价值贡献的企业文化和配套的奖惩机制、年度述职考核、年度评优、调薪等机制，能够激发员工去主动创造业绩，比价值贡献，绩效评价可以区分绩优员工、骨干、平庸员工，能力靠业绩说话，人事政策向价值贡献者倾斜，平庸的员工边缘化甚至淘汰，团队就能不断地优化，公司的团队建设，文化建设直接与人力资源管理有关。四、HRBP的作用，这实质上是毛泽东思想的灵活运用，党指挥枪，把党支部建到连队上，HRBP就是发挥党支部的作用，马云叫政委，HRBP首要任务是将公司人事政策和企业文化贯彻到一线，其二是从HR角度支持一线业务和管理工作，其三是高效率的问题反馈与工作协调，其四是了解一线人员工作能力、状态，发挥培训和绩效辅导的作用，在劳动关系管理上更有话语权，优秀的公司派驻一线的人资叫HRBP，不叫人事行政专员，因为格局、能力要求、工资水平都不一样。人力资源管理的价值虽然看不到真金白银，但人力资源在人才供给，完善体系，建立秩序，绩效管控，团队建设，企业文化建设，HRBP等方面持续改进发挥作用就是对企业最大的贡献，工资不高责任重贡献大，人力资源是性价比最好的，选好人就大胆的用，缺乏信任和支持，人力资源不可能做好，人力资源干不好，企业也不会好。
到此，以上就是小编对于人力资源管理的价值贡献是的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理的价值贡献是的5点解答对大家有用。
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