大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理部门的kpi的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源管理部门的kpi的解答，让我们一起看看吧。
以下是人力资源专员岗位常用的十个关键业绩指标（KPI）：
1. 招聘效率：招聘任务完成情况、发布岗位广告数量/效果、招聘渠道成本控制、求职者数量、 求职者的途径来源。
2. 培训效果：员工参与培训的比例、员工满意度、培训后员工业务水平的提升、培训后员工绩效、培训课程改进。
3. 绩效评估：员工绩效评估及评级制度、绩效评估的客观性、绩效评定效果的流程及执行。
4. 员工离职率：员工离职率、员工流失原因、高绩效员工留存率、离职过程管理。
5. 工作场所安全：工作场所安全事故率、安全服务规程的合规性、事故发生的原因分析及改进。
6. 薪酬效益：人员开支费用、工资标准、人均销售金额/利润/贡献、邀约入职成功率。
7. 团队协作：团队建设的效果、团队员工的心理状态、协作沟通的频次及质量、团队文化建设的推进情况。
8. 人员流动率：人员流动成本控制、招聘人力资源池的维护、员工调岗及晋升的透明化。
9. 费用管控：人力资源成本费用控制、劳动力成本优化、管理费用和占比、行政费用占比。
人力KPI（keyperformanceindicators）意即关键绩效指标，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。
通常情况下，KIP主要来源于两个方面，一方面来源于企业的战略目标，另一方面来源于部门和岗位的职责。KPI的主要目的是明确引导任职者将主要精力集中在对职位贡献最有成效的职责上去，并通过努力及时采取提高绩效水平的改进措施，因此它是最能影响企业价值创造的关键驱动因素
KPI（Key Performance Indicators）即关键绩效指标，是人力资源管理中重要的一个管理工具。它是用来衡量某种特定行动或行为的有效性，是衡量企业的成功的重要参考指标，也是对企业管理者和员工的一种考核标准。
KPI能够帮助企业正确地判断自身的发展方向以及进行决策，从而指导企业朝着正确的发展方向前进。KPI是解决事物问题的重要手段，可以有效使企业达到预期的目标，促进企业实现最佳状态。
怎样设计人力资源的考核指标一级指标四个：工作能力、工作业绩、工作态度、工作环境。
然后在一级指标下设计二级指标，若需要，还可以设计三级指标。
如人力资源部经理绩效考核量表被考核者：_______
_工号：________
_考核时间：_____________项目权重绩效指标绩效考核标准配分评分主体（自评上级领导）评分工作业绩20%员工培训满意率（配分9分）
员工培训满意率达到98%以上8-9员工培训满意率达到95%以上6-7员工培训满意率达到90%以上5-6员工...
部门考核指标主要还要依据部门的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个人力资源部比较全的考核指标，供你参考：
1、人力资源工作计划按时完成率
2、招聘计划完成率
3、培训计划完成率
4、绩效卡和计划按时完成率
5、绩效考核申诉处理及时率
6、工资与奖金计算差错次数
7、员工任职资格达标率
8、核心员工流失率
到此，以上就是小编对于人力资源管理部门的kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理部门的kpi的4点解答对大家有用。
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