大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司企业文化管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司企业文化管理制度的解答，让我们一起看看吧。
企业文化类似于国家的意识形态，而制度相当于法律条文。
由此可以看出，企业文化是形而上的东西，它对于企业的发展起到一个统一思想、凝聚人心的作用，核心体现为价值观。
适合企业发展的企业文化是一种软实力，通过企业文化建设，可以转化为企业的生产力，竞争力，因此，很多伟大的企业都有自己独特的企业文化。
而制度是一种行为规范，通过明文规定，让员工明确知道那些事情可以做，怎么去做；哪些不可以做，做了后果是什么。
企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构是企业文化的载体，包括正式组织机构和非正式组织机构。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
最好的防守是进攻，最好的管理是创新。在日常管理中注意创新管理方式方法，让企业文化能够引领企业发展。
二是要让企业文化系统化。这样使人感觉整个企业有一条主线贯穿始终，使企业文化能自觉的融入到人们心中。
三是注意发掘企业员工中有亮点的东西，上升到企业文化层面，使企业员工成为企业文化的创造者，享有者，提升员工的主人翁意识，增强员工的自豪感！
随着信息时代高速发展，企业文化不仅是生产力，还是企业管理的有效手段。越来越多的企业注重打造自己的软实力，打造自己的企业文化，为企业注入更强的生命力。为了做好文化管理，企业可以通过文化、物质、精神的手段，满足员工的精神需求和物质需求，提高团队内部的凝聚力和向心力，激发员工的创造力和积极性，从而为企业带来更高的经济效益。但目前各种文化现象的碰撞，也导致了企业在文化管理上存在一些问题，表现在：1.企业文化建设不合实际。很多企业为了快速打造自己的品牌文化，提高效益，会到处去摘抄一些看起来很“高大上”的词汇和语句，甚至是找一些外包公司去做一套大同小异的文案，看起来是像那么一回事，但是这些文化太泛而空，并不能称为企业文化。2、管理制度架构缺乏。文化建设作为一种管理手段，是一项专业性较强的工作，也是一项持久的工程，不是一两个专员就可以做到这一系统性的工作。有些企业觉得文化管理很简单，无非就是宣传，喊口号，没有设立专门的部门和制度去落实，这就很难把企业管理好。3、没有找准方向。文化的实践工作需要专人指导，否则会出现一些方向性的错误。企业活动能够在一定程度上活跃企业内部的文化氛围，但是文化管理不只是企业活动和各种实践，还涉及到推广、考核、激励、监督等一系列工作，如果没有的话，企业文化管理也是一句空话。
那么如何应对呢，我认为：
一、根据企业自身发展特点“量体裁衣”。企业文化管理工作要根据企业的实际和发展方向去制定，要能切实指导企业内部的工作，可以借鉴但不能照搬。要谨慎并严谨对待，不要随意变通、随意更改。二、认真践行“脚踏实地”。企业通过培训、宣传等手段让员工从内心深处认知和认同企业的文化，使员工在精神上与企业文化达到某种默契，在达到默契后，让文化成为全体员工的行动指南，使企业在文化的指导下，团结一致地向同一个方向前进。三、制度上“一把尺子量到底”。企业文化必须根植于管理，才能够真正落到实处。制定相应的管理制度和组织架构，在管理层的带领下，才能够将文化真正融入到企业中。
到此，以上就是小编对于公司企业文化管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司企业文化管理制度的3点解答对大家有用。
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