大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中层管理人员KSF考核表的问题，于是小编就整理了1个相关介绍中层管理人员KSF考核表的解答，让我们一起看看吧。
“一个管理者如何平衡坏人和好人这两种角色”？并且注明了是90后的员工！范围限制在工厂，或者公司！
公司员工与工厂员工的工作范围，工作性质是有许许多多的区别的！不同性质的管理，有不同的规章制度！
所谓“平衡好人，坏人之间的关系”，是指人性化管理中的一个具体体现，是在不违背规章制度为前提下的一种笼络人心的行为！这种行为包括两个方面，一是自己和尊重自己的员工，自己和瞧不起自己的员工；二是与自己一条心的员工，与自己心有间隙的员工之间的关系！
在工厂，一般是实体生产产品，以生产产品的结果来评价员工的劳动价值，给员工以一定的报酬！管理和员工之间，没有多少矛盾的对立！员工与员工，都需要在流水线上互相配合，才能够事半功倍的效果，他们之间的矛盾也是很少见的！
你遇到的是90后的员工，他们不到三十岁，刚刚参加工作，没有经过“努力寻找工作，也没有遇到过下岗的生活”，心高气傲的书生意气用事！有一些意见，直截了当，锋芒毕露！这既是人际关系中的弱点，也是今后发展的优点！
我不是管理者，没有资格去发表自己文不对题的荒唐理论，在鲁班门前弄大斧！
我是一个普普通通的员工，我自己的原则：熟悉，精通自己的业务，保质保量地完成自己的任务，认认真真地履行自己的职责，不用去巴结管理者，管理者也没有理由找自己的岔！我与管理者的关系，是上下级关系，是工作上的关系，是安排与服从的关系！
单位的发展和前途，靠的是规章制度！不是家族企业的人际关系！管理者只要不超越规章制度找员工的毛病，员工是尊重领导的，一管理者和员工是同心同德的！
至于员工与员工之间的关系，不管理者自然是“偏听偏信则暗，兼听则明”！只要领导者不去偏袒一方，他们的矛盾是不会进一步激化的！
90后的大学生，如果没有傲然挺立的气势，就不是“长江后浪推前浪，一代更比一代强了”！
作为一名合格的管理者，在职场中起到承上启下的作用，是名副其实的顶梁柱。
处在中间的位置，既要上头满意，又得下属佩服，这就需要有德，重情，讲理，守信。
德行好了，大家都会觉得你可敬，
情义深了，大家都会觉得你可亲，“好人”的一面自然而然展露出来了。
凡事论原则，在制度面前人人平等，绝不含糊，大家会觉得你可畏，遇事讲诚信，对用奸使诈的决不手软，大家会觉得你可惧，只要能够紧紧掌握原则，牢牢守住底线，“坏人”也就不坏了。
谢谢邀请。
1、良好的心态：要帮助他人成功，愿意去激励他人向前进，鼓励他人独立做事。
2、制度管理：赏罚分明，根据业务的变化而优化流程，提高效率，对触碰红线者“斩”立决，订出的制度时刻强调后，身体力行地去执行。
3、有目标感，制订既有挑战性，又能激励人心，可完成的目标。在这里面我们不仅要给员工一个目标，还要征询员工的反馈与意见后，再综合自己在大局上的判断，来定，这样大家商量好了，员工也以为这目标是他订出来的，愿意为之而奋斗。
4、知人善用：把合适的人放在合适的岗位上，需要不断地去员工的表现与结果进行评估，1对1进行反馈，提出可改善且可执行的指导建议，持续地追踪结果。愿意与下属一起成长，一起吃饭、发红包奖励、请吃零售等。
5、自我要求高，不断地精进，愿意培养下属来接替他的位置，为公司输送人才，而不是担心自己的位置被抢。
到此，以上就是小编对于中层管理人员KSF考核表的问题就介绍到这了，希望介绍关于中层管理人员KSF考核表的1点解答对大家有用。
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