1、绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
2、绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
3、绩效是指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。绩效采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。
4、绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。
1、绩效管理是一种管理方法，通过设定目标、监测进展、评估结果和提供反馈，以确保员工和组织达成共同的目标。绩效管理是一种综合性的管理方法，旨在提高员工绩效、增强组织效能和实现战略目标。
2、绩效管理是一种管理方法，它旨在通过设定明确的绩效目标、建立绩效评估体系、对绩效进行监控和反馈，以及制定相应的激励和奖惩措施，来提高员工的工作绩效和组织的绩效水平。
3、绩效管理是一种管理方式，通过对员工在工作中所取得的绩效进行设定、衡量、评估、反馈和改进，以实现组织的战略目标和期望绩效的管理过程。
4、所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
5、绩效管理是一种提高员工个人绩效和组织激发部门潜能的方法，是不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。
6、绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。
1、由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为；管理中的管理；。
2、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。注：目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点。
3、在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。而目标制定的重要性并不限于企业，在公共组织中也是有用的。共同参与决策。
4、管理控制的目标是在企业经营活动对实际工作与计划工作所出现的偏差加以纠正，从而确保整个计划及组织目标的实现。 管理控制的特点是确定标准、监督检查、修正偏差。
5、优点：强化激励，目标管理的一个最显著地特点是体现了参与管理的意识；实现有效管理，目标管理师一种结果式管理；形成有效控制，目标管理不仅提高了计划工作的有效性，而且有利于形成有效地控制。
绩效管理是指通过一系列管理措施和方法，对员工的业务表现和贡献进行评估、监控和管理的过程。
第绩效有效落实，需明确绩效实施的目的与意义。绩效考核的主要目的是提高企业绩效、更好发现与评估人才、实现对员工更好激励等三种。
绩效就是既要结果也要过程，绩效管理就是对结果的管理和结果实施过程的管理。要点三：绩效管理和绩效考核要区分 很多企业将绩效管理和绩效考核混为一谈，其实两者区别很大。
一般来说，越是接近生产一线的职位，就越是强调&ldquo；任务绩效&rdquo；的分量；越是接近管理的职位，特别是中高层管理职位，就越是注重&ldquo；周边绩效&rdquo；。
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