第一，取得上级领导的支持，是解决这个问题的根本。
该下属是否是不适应新领导的工作方式、管理风格，还是可能因为对新领导的能力产生怀疑，亦或者是受其他人挑唆当“枪头”，这些都要了解到，考虑到，总之调查研究一定要全面深入，才有利于进一步的工作。
并采取有效的方式来执行。但要注意遵循公司的规定和流程，避免擅自行动。在处理与上级意见不一致时，要保持冷静和专业的态度，尊重上级并寻求合作解决问题的方式，以维护良好的工作关系，并为整体团队和组织的利益着想。
而且面对工作过程中不会的内容，也会选择向相关的人员进行请教。通过这种方式可以让自己能够用最快的时间胜任工作的内容。与此同时也能让自己的能力得到有效的提升，从而让公司觉得提拔我成为管理岗是一种正确的选择。
我个人感觉可以从这几个方面考虑，一方面还是要提升自己，另一方面跟家里以及单位提出在工作中遇到的困难，避免出现问题时被单位秋后算账。
能力与态度是评价管理人员的关键性指标，如果一名管理人员这两个指标都不行，可以肯定他不合格。 对不合格的管理人员，我的建议是尽快拿下，否则后患无穷。 题主说的这名管理人员是自己亲手提拔的，有点难下杀手的味道。
作为一个新晋管理者，面对自己的能力不足可能会感到压力和不安。以下是一些建议，可以帮助您回应这个问题： 诚实地表达你的担忧：告诉老板你的顾虑，让他知道你意识到自己的能力还不够，但你愿意学习和成长。
时间很长，引领自己的管理工作一团糟，重点关注；下属没有改善，甚至是工作。怎么管好下属，它应该分为三个步骤：第一步，树立威严 沉降能力差，态度差，不想工作。
领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。其次，领导干部具备良好的学习素养，也是获得青年员工认可，与青年员工打成一片的有效途径。
应该想办法，让手下的员工诚服于自己，只有这样才不会错失有能力的人才。
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