大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于行政主管管理两个前台的问题，于是小编就整理了4个相关介绍行政主管管理两个前台的解答，让我们一起看看吧。
前厅经理是整个前厅部的经理，前厅经理下面是大堂副理！大堂副理下面才是前厅主管． 前厅是个真个酒店的活动中心，也是形象代表，是酒店组织客源创造经济收入忽然是酒店管理的参谋和助手．所以酒店前厅的工作分得很细，故前厅主管分为
①预定部主管
②接待处主管
③问讯处主管
④礼宾部主观
⑤电话总机主管
⑥商务中心主管
⑦前台收银主管 前厅部经理职责： A部门制度建立 B客务管理工作 C部门日常运转管理 D员工管理 大堂副理职责： A：VIP客人接待 B：客人投诉处理 C：紧急时间处理 D：日常客务工作 预定处主管职责： A：制度建立 B：预定工作管理 C：下属管理 接待处主管职责： A：接待工作管理 B：问讯工作管理 C：信息传递管理 D：下属员工管理 礼宾服务主管职责： A：礼宾服务管理 B：行李服务管理 C：下属员工管理 电话总机主管职责： A：制度建立与练习 B：话务工作与管理 C：日常管理 商务中心主管职责： A：计划编制与制度建立 B：对客服务管理 C：日常管理
行政总监/行政副总——行政经理——安全主管、人事主管、行政主管、后勤主管、前台主管、公关主管、公务车辆主管——下设的各类专员就不列举了，大概是行政专员、人事专员等，以此类推。
有些大型企业在最高层会设置集团行政部，在集团行政部下再设置行政总监。一般中小型企业从行政副总开始设置，因为最高负责人是总经理。
行政人事经理和前厅经理不是一个人，这二者差别很大
人事经理负责招聘，考勤等工作，前厅经理，主要负责接待的工作，会客安排，安排面试人员等工作
人事是面试人员，前台是负责接待的人。两者区别极大。一个负招聘，考勤的，一个安排前台接待客人
1、接待来访客户（负责访客、来宾的登记、接待、引见），接听电话（重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误）。
2、根据公司要求，打印复印扫描相关文件（包括业务类文件、人事类资料及其他），并及时补充已有纸质版文件和整理已有资料。
3、统计总结员工考勤，根据考勤机登记考勤表，将《考勤表》、《公司员工考勤月总结》交由人事经理审核签字后再交给财务部。根据人事变动录入、删除员工指纹。
4、采购公司所需物品（经上级领导批准后，采购公司所需的物品，本着物美价廉的原则，并且随时发现补充即将用完的物品）。
5、整理员工档案，为新员工办理入职档案（包括身份证复印件两张、学历证书复印件、一寸红底免冠照片两张，蓝底电子版照片），并办理胸卡。
6、每月末对仓库进行盘点，对仓库库存了解并及时添补。完善《仓库盘点表》，仓库盘点结束后交由财务部。详细登记备用金出项明细，并填写《备用金明细表》，根据备用金使用情况，将消费单据和《备用金明细表》交由财务部申请。
7、根据人事变动随时更新《员工通讯录》、《员工生日表》，安排《卫生区域划分》，月末打印空白《业务人员值班表》交由业务经理安排，月初打印后分别发放给各个小组，并提前一天提醒值班人员。
8、接发公司快递包裹、信件，注意：收取的快递包裹电话、短信通知到个人。
9、随时关注更新、维护公司网站，完成网站相关工作；以及完成社保的交纳等相关工作10、完成会议前准备、会议中的记录、会后跟踪，轮流填写《会议纪要》。共同监督员工仪容规范、外出登记、胸卡佩戴、串岗聊天、每周一检查卫生。11、共同监督维护公司办公用品及办公设备的清洁保养。对工作中出现的各种问题及时汇报，提出工作改进意见。12、完成领导临时安排的其他工作。
到此，以上就是小编对于行政主管管理两个前台的问题就介绍到这了，希望介绍关于行政主管管理两个前台的4点解答对大家有用。
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