通过勤科人力资源管理系统的建设，实现组织管理、人事关系、薪酬发放、招聘管理、绩效管理、培训与发展管理的人力资源管理信息化。
(一)本质区别 人力资源管理和人事管理的本质区别在于人力资源管理比传统人事管理更具有整体性、战略性和未来性。
结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。此外，人力资源管理根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。
楚才晋用比喻人才外流，从楚才晋用的角度中人力资源管理是组织管理中重要的一部分，人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划，组织命运是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题。
负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。1 建立、完善员工职业生涯管理系统。1 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
是决定企业经营成败的关键。人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
1、管理好自己的员工的绝招如下：企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。
2、而员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。企业与员工在利益追求上是共同的，二者存在着不可分割的“利益共同体”。
3、管理员工的7个绝招 第一，管理员工的第一个绝招是：明确分工。案例：任何国家都有不同分工的政府机构，任何企业都有不同分工的各种部门，说明管理的基本策略就是科学分工。
4、管理员工的10个绝招是以下这10招：充分了解企业员工每个人对员工都很简单，但对他人来说却很复杂。作为一名经理，要充分了解你的员工并不容易。但是，了解员工的经理可以让事情做得更顺利。
5、严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。建立尊重和信任员工的企业文化。要引导员工和企业共同发展，实现情感激励。
6、我个人认为 管理员工有绝招 企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。企业的问题，说到底，都是人的问题，管理者如何管住的员工又心服口服，这里面潜藏着极大的学问。
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