人力资源管理如何留住人才，人力资源管理如何留住人才在哪一章

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理如何留住人才的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源管理如何留住人才的解答，让我们一起看看吧。

浅谈事业单位如何留住年轻聘用员工？

近些年来,事业单位面向社会招聘了大量的聘用制员工,这些员工往往年纪较轻、学历较高、工作经验少、发展潜力较大,是事业长久稳定发展的潜在力量,并且聘用合同制的灵活用工方式也顺应了人事制度改革的要求。

但这些员工流失现象普遍存在,尤其是应届大学毕业生,工作一两年后便跳槽到其他单位,一些有才干、能力强的人另谋高就,事业单位白白承担了招聘成本,成了大学毕业生的“培养基地”。一、年轻聘用员工流失的主要原因很多人对事业单位的收入待遇、文化氛围和历史传统、职业发展路线缺乏了解,工作一段时间以后才发现与自己的预期很不相符。目前看来,无论从文化层次、岗位工种、人数比例、发展潜力还是贡献份额上,年轻聘用制员工都是事业单位发展过程中一支不可或缺的重要力量。因此,分析他们流失的原因尤为重要。1.收入和福利缺乏吸引力。事业单位一般都存在传统的体制弊端和沉重的历史包袱,同行其他企业竞争时,市场竞争力大大削弱。不少事业单位还担负宣传、文化

人力资源工作应该怎样进行才能有效支撑公司的发展战略？

1、 人力资源规划：企业人力资源工作要想支撑公司发展战略，首先就需要开展人力资源规划。这里提到的人力资源规划不是指狭义的人力资源供需规划，而是针对人力资源管理各模块工作开展的全面规划。在规划中需要结合人才现状，分析公司发展战略对人才管理的需求，是总体数量上的增减？还是某类专业人才的增加？还是专业水平的提升？还是关注在人才保留？等等。围绕着需求制定针对性的工作规划，并开展针对性的工作。

2、 关注适配人才的引进与替换：企业战略的实现是要通过一个优秀的人才队伍实现的，因此HR部门平时应该关注各部门用人情况，及时发现不能胜任岗位工作的人，并进行替换。在招聘过程中，也不应该以完成招聘任务为目标，而是以招聘到能够胜任岗位工作的人为目标。通过适配人才的引进和替换，帮助各部门提高工作效率和业绩。

3、 围绕问题开展培训：HR不能为了培训而培训，一定要深入各部门的业务工作开展培训需求调研，并组织开展以问题诊断、问题研讨为主的咨询研讨式培训，使得培训紧密围绕着各类业务问题或困惑进行，并能够通过培训给业务部门提供有针对性的指导和帮助。

4、 人才保留的重点放在关键岗位：对员工离职现象按照群体分别进行统计和分析，找出关键岗位，重点解决造成关键员工离职的企业内部问题，例如薪酬、考核的激励性、公平性问题等。

人才管理的核心理念是什么？

核心是以人为本，这也是人力资源所有工作的基础。

人才管理理念视“人才”为资源，认为“人才”是一切资源中最宝贵的资源。

认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。

人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的事，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。

因此人才管理是站在企业战略高度上的，同时它是企业战略中不可或缺的一部分。 从职能模块上看，人才管理一般包含如下几点：

吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才 测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估 绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈 人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力 员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理 员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率

到此，以上就是小编对于人力资源管理如何留住人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理如何留住人才的3点解答对大家有用。

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