大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理的战略境界的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源管理的战略境界的解答，让我们一起看看吧。
两者有以下不同：
1、理论背景和立足点不同，传统的人力资源管理理论是将人力资源管理定位于职能范畴，更适合于劳动密集型的企业背景，战略人力资源管理是为了适应于知识经济大背景，是传统人力资源管理的重大改进，发展到战略性人力资源管理阶段，人力资源管理的地位大大提升，能动性也进一步增强；
2、两者对于战略规划的支撑程度不同，HRM的职能立场使得它对战略的干预能力先天不足，一定程度上处于被动地位，更多处于执行层面；SHRM则将人力资源管理纳入企业战略的高级层面，是企业战略的重要组成部分，具有极强的外部和内部匹配性；
3、角色定位不同，HRM属于管家角色，SHRM则在一定程度上担当了决策者和伙伴角色，战略人力资源管理清晰而明确的担当了至少四种重要角色：战略伙伴，职能专家，员工支持者，变革推动者。
4、两者关注的结果不同，HRM希望通过有效的管理方式降低组织的人力成本，结果并不完全指向组织绩效的提升。SHRM把人力资源视为组织的战略资产，其结果直接指向组织的绩效以及长久竞争优势的获取。
5、两者的管理主体和工作范围不一致：HRM主体仅涉及人力资源管理部门人员，管理主体单一化往往容易使人力资源管理人员与普通员工处于对立状态。SHRM的全局性意味着他需要组织上下全体员工的共同积极参与：组织高层领导；人力资源管理部门、直线经理；普通员工。
人力资源管理是对具有劳动价值的人进行统筹安排、培训、激励、协调等一系列的管理，使其符合用人单位发展需要，能给单位发展带来效益的过程。
相对于人力资源管理来说，人力资源战略管理是一个分支，人力资源战略管理是人力资源管理的一部分，人力资源在有动态战略管理能力组织中不仅要求为战略和运营配备人员，还要参与运营计划，对员工的工作情况进行跟踪与评估，并对其绩效作出评判，还要对人员的去留以及是否调换工作岗位，或者要在哪些方面加强培养和锻炼提出意见和建议。
人力资源规划包括战略规划、组织规划 、制度规划 、人员规划 、费用规划五个方面。 具体如下：
1、战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
2、组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等
3、制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。
4、人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 。
人力资源管理的终极目标是通过科学的管理方法，最大限度地开发和利用人力资源，使人力资源成为推动组织发展的重要力量。具体来说，人力资源管理的终极目标包括以下几个方面：
1. 实现组织目标：人力资源管理通过制定和实施有效的政策、制度和措施，推动组织目标的实现，促进组织的长期发展。
2. 提高员工绩效：通过科学的人力资源管理，提高员工的绩效和创新能力，从而提高整个组织的效率和效益。
3. 促进组织文化：人力资源管理应当关注员工的发展和成长，同时也要积极促进组织文化的形成和推广，培养员工的归属感和忠诚度。
4. 促进社会和谐：人力资源管理不仅要关注企业的经济效益，还要关注员工的福利和社会责任，促进社会的和谐发展。
总之，人力资源管理的终极目标是通过科学的管理方法，最大限度地开发和利用人力资源，推动组织的长期发展，实现组织、员工和社会三者的和谐共赢。
到此，以上就是小编对于人力资源管理的战略境界的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理的战略境界的3点解答对大家有用。
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