大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理人员的能力怎么样的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理人员的能力怎么样的解答，让我们一起看看吧。
管理人员必须具备的10大管理能力：
1.统筹能力，前瞻能力。
2.亲和力，个人魅力。
3.管理能力。
4.计划能力。
5.学习能力。
6.掌控力。
7.沟通能力。
8.组织能力。
9.借力打力的能力。
一、统帅全局的能力，作为一个医院的管理者，面对全院上下成百上千的职工，统帅全局的能力不可或缺。
二、对于方针政策的决策能力，作为管理者，一定不能优柔寡断，审时度势的决策能力尤其重要。
三、思想工作能力，管理者不只是管理工作，对职工的思想工作也是十分重要的。
四、行政管理能力，医院主要是医疗不假但是行政管理也是重中之重，行政管理能力一样重要。
五、判断能力，对突发事件作为医院管理者一定要有清晰的判断能力。
六、学习能力，一个医院想要与时俱进管理者必然要具备学习能力。
七、信息获取能力，这个要求管理者必须要有信息获得的途径，要求管理者对外能力的活跃。
八、具备创新能力，时代在进步，科技在发展，医疗技术一样日新月异，所以一定要努力创新。
九、人才管理能力，无论什么时候，人才都是最大的财富，所以作为一个管理者一定要具备人才管理能力。
十、人心凝聚能力，一个医院要发展，全院必须上下一心，那么一个管理者对于员工的人心凝聚力就是重中之重了。
成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。
2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。
6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。
到此，以上就是小编对于管理人员的能力怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理人员的能力怎么样的2点解答对大家有用。
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