在某些时候，您的所有员工都会在公司内部和外部寻找新的机会。对于大多数企业来说，内部流动性非常有效。允许您的员工担任新角色或在业务的其他部门工作可以带来新的想法和观点。然而，并非所有公司都提供实现这一目标的基础设施。当员工无法轻松地在公司内调任新角色时，他们就会在外部寻找发展机会，从而导致保留率较低。增加的成本和更长的业务交付时间与招聘所需的技能和人才有关。损耗成本研究表明，替换这些人的成本是员工工资的150%。特别是对于高要求的职位或具有竞争性经验和知识水平的员工。提高保留率应该是全年的首要任务，特别是在工人更有可能寻求其他就业选择的时候。在获得新的资格或休假后，工人可能会寻找新的机会。如果内部没有这些工具，这通常会很有吸引力，因为人们需要时间来反思自己的职业生涯并找出下一步的步骤。在这些高风险时期，减少员工流动率的一种方法是改变尊敬的用户：
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