大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司管理混乱具体表现的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司管理混乱具体表现的解答，让我们一起看看吧。
一，首先企业领导，没有魄力，整天不务正业，游手好闲！对下属，不管不问！
二，企业管理阶层，互相明争暗斗，各自拉帮结派，不懂得团结与合作！
三，企业员工，晚来早走，无视规章制度，工作懒散不认真！
四，企业员工，生产出的产品，不符合要求，顾客反映情况，不能得到及时解决！
在企业中虽然有管理者，有管理岗位，但企业还是非常的混乱，最容易出现的就是分工不明确，导致企业越来越差，很多成长型公司存在这样的现象：管理者每天都在忙，但是没有效率；每次开会总是解决重复出现的问题；很多时候都是忙于救火；工作总是达不到很好的效果，这就是管理的混乱。
一、流程管理混乱，越级成风
员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。
二、老板常许诺，但不兑现
一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许常诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。
久久之，员工不信任老板，老板不信任员工，宁可相信世上有鬼，不相信老板那张破嘴；宁可相信世上有鬼，不相信员工那条腿（不执行）。都是钱惹的祸！
财务管理是企业管理中非常重要的环节，无论是大型企业还是中小民营企业都应重视财务管理，至于管理到什么程度，可以根据企业不同的发展阶段采用不同的管理方式和手段。尽管有个别民营企业老板不太重视财务管理，但如果企业财务管理混乱会给企业的生产和发展，产生一定的负面影响，甚至是一个很大的坑。
企业财务管理混乱的主要方面：
1、资产不清晰，赚钱不赚钱老板不知道。
企业发展到一定程度后，单凭老板一己之力是很难将企业的家底和是否赚钱算清楚的。资产不清主要表现在如下几个方面：
货币资金管理混乱。多头开户、银行账户多，且不对账，银行未达账项不处理，业务记录不全面；现金不能做到日记账、白条子抵库；老板和业务人员用微信和支付宝等办理收付业务不及时报账，不能及时进行业务处理，导致货币资金余额不实。
往来款项管理混乱。往来款项的核算不准确，尤其是其他应收款和其他应付款随意乱挂，不知道核算的是什么内容；应收账款和应付款项与客户对账不及时，也不做清理，张冠李戴记错账的现象时有发生，导致应收的钱收不回来，不应该支付的钱却付了出去。
有形资产管理混乱。存货不及时办理入库，产成品丢了也不知道，库存有多少也不清楚，存货的存续状态也不了解，时间久了存货盘亏、毁损、过期或腐烂就会出现；在建工程已经完工也不办理转固，固定资产也不做清理和盘点，固定资产账面和实物相差很大，重复记账和漏记账现象经常存在。
2、财务制度不健全，漏铜随处可见。
有的中小民营企业根本没有财务制度，甚至将财务管理当成负担，觉得财务管理没有必要。真的没有必要吗？如应收账款管理制度中的货款回收管理，如果销售人员只是负责将产品卖出去就视同销售任务的完成，那么企业的货款回收由谁来负责，有很多企业的销货款由于没有人负责管理，导致呆坏账的产生，给企业造成了损失。
分多个层次说明，基础的就是财务基本管理制度要完善，例如应收应付是否规范，确保资金进去流通安全。其次就是财务职能，确保财务是监督及管控部门，不是光记录数据。再次，财务是否能结合业务流来分析公司，给公司融资投资等给予建议和帮助。你自行比对。
很高兴回答这个提问。我从1995年开始，在一个小企业从事会计工作，对财务管理状况比较了解，企业财务的职责，主要是为企业领导负责，为企业的资金负责。虽然说有《会计法》为行业做指导，但是在具体工作中，经常会出现这样那样的问题，无形中就导致了财务管理的混乱，问题的原因并非是企业会计的主观意识，而是企业主管领导的随意性所为，具体表现在为以下三个方面。
一，现金管理混乱。凡事企业财务管理混乱最突出的共性问题就是现金管理不规范，财务会计和出纳没有互相制约制度，也就是说出纳不受财务会计的管理，导致财务会计成了记账员，对现金监管成了一句空话，企业的现金管理模式成了:领导一句话，出纳随便拿。严重违背了现金管理制度。例如:1996年年底，全县系统进行财务大检查，我的现金帐上现金余额达8万多元，按照财务制度是不允许的，我急了，让出纳把银行存款单给我，我好记帐，应付县里的检查，出纳给了我七万块钱的借条，我面对借条不知如何入帐，挂往来必须由主管领导的签字，我只好把借条退给了出纳，让他找领导签字，为此领导对我意见很大，但是我必须坚持原则，谁的责任就是谁的，我不能违反"会计条例"，《会计法》，最后，领导为了应付检查，只好自己借钱补上了空缺。事后领导和我的关系一度处于紧张状态。
二，企业的内部结算不规范。财务管理混乱的另一个方面是:企业的内部结算管理不规范，给那些投机者制造了有机可乘的机会，从而导致企业的资金变相进入了个人腰包，具体表现在领导一支笔，支出变合法。例如:1997年，一季度底，我们单位的分支机构，到财务上报帐，我发现好几家分支机构的支出有问题，但是分支机构的报帐发票上都有领导的签字，按说:我见票报帐也无可非议，但是按照财务规定，必须有支出明细，或者批文，批件等附件，我为难了，为了自己不犯错误，只好让他们完善报帐资料。为此，我又一次得罪了领导，原来这个季度，领导从各分支机构取了不同数额的现金，分支机构也不好和领导要帐，就把领导取得钱加在了开支上，领导当然心明肚知，二话不说就签了“准支"，没料想被我卡住了。后来，领导曾当面批评过我，说我是年轻气盛，自不量力，幸好，会计的任免权不在他手上，否则我就残了。
三，企业往来手续不健全。是企业就会有往来手续，也就是往来帐，现在叫应收账款，应付账款。财务管理混乱也会表现在应收账款和应付账款这两个课目上，有的单位为了应付上级主管部门的检查，也会把一些来不及除理的帐务，巧立名目放到应收账款，应付账款上，这是对企业的极大危害，也许会给企业造成烂帐，呆账，导致企业的实际利润和帐面反应出来的不相符，让投机者有机可乘。
当然，财务管理混乱的其它方面也很多，比如说:在建工程，其它应付账款等科目也会出现隐藏真实财务状况的"用武之地"，有的企业还会设立帐外帐，以此达到偷税漏税的目的。
总之，财务管理混乱就是企业发展的最大危胁，危害，任何企业若放松对财务管理的监管，对"一支笔"的监督，就会出现混乱，就会给企业，给国家造成损失。
谢谢！以上就是我的回答，望指正。
财务管理混乱在很多的企业都有，特别是一些中小型的企业，人力物力不足，也缺乏管理的意识。还有很多企业，是知道自己财务管理混乱，但却又不知如何进行改进。
一般来说，财务管理混乱可能表现在以下一些方面：
1. 没有财务制度、制度不合理或形同虚设
没有财务制度的企业一般是比较少的，通常是设定的制度不合理或者是并没有得到有效的执行。有些企业的财务制度是直接从网上去下载的，很多的条款并没有结合企业实际的情况，也因此在推行的时候有很大的难度。
2. 账目混乱
具体表现为资产的实物与账目数量不符，没有定期盘存，没有报废毁损的处理；往来帐交错复杂，关联方交易混乱不堪；会计核算不准确，没有采用正确的核算方法。
3. 流程混乱
财务流程、系统流程和业务流程各自分离，因此导致财务取数困难，工作效率低下，历史数据不完整，难以进行分析和预测。
4.内控缺乏
由于没有内部控制，对一些关键节点都没有把控。资金的使用也管理混乱。
5. 税务风险高
没有正规的税务筹划，采用的避税、节税方法都是高风险的。比如一方面不要进项票，另一方面又通过不正规的途径获取发票，员工工资，还在通过私账发放等等。
6. 财务团队综合能力欠缺
如果财务团队本身没有意识到这些问题，或者意识到了这些问题却不知如何下手去改变，那么需要引进更加专业的人员来进行改变。
这些问题的存在，会对企业的长期发展形成掣肘。因此，如果可以在一开始请专业的人员来进行把控是最好的。
小公司通常没有专业的财务管理，正规的财务管理在一定程度上并不适合许多小公司，这样就造成了财务管理混乱。
财务管理对于公司貝有重要的意义，财务不要剪不断理还乱。
财务管理混乱主要表现在如下几个方面:
(1)现金周转不畅；
(2)利润结算不正确；
(3)往来业务管理不当；
(4)公私不分；
(5)员工″偷手”；
财务是一个企业经营活动中的一项重要环节，财务管理好才能给企业的经营方向做出正确的判断。但是现实中我们很多的老板们并没有重视财务这一块，老板每天天天忙忙碌碌的忙活，一年下来自己具体赚了多少钱都不知道。
财务管理混乱我认为主要体现在以下方面：
1、财务岗位职责不够明确
有些公司的财务部门是有好几个人，但是没有明确每个人具体是做哪方面的工作，来到公司上班不知道自己该做什么。我以前在一家公司上班，领导没有说自己做哪些工作，领导叫你干啥就干啥。感觉自己做了1个多月了也没个方向。
2、财务人员的业务素质不够
老板不够重视财务这块，招聘财务人员比较随意，财务人员业务素质不够很难把财务资料的数据准确化。所以作为财务人员要不断的学习和培训，提高自己的专业水平。像有很多的企业都会定期的组织财务人员的业务培训。
到此，以上就是小编对于公司管理混乱具体表现的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司管理混乱具体表现的4点解答对大家有用。
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