大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团人资怎么去管理分公司的问题，于是小编就整理了4个相关介绍集团人资怎么去管理分公司的解答，让我们一起看看吧。
人力资源在此主要涉及以下几个方面：
1、统一的企业文化管控；
2、统一的制度体系管理；
3、统一的招聘和薪酬制度（标准可能不同）；
4、分子公司高层，能力强的可以涉及到中层以上的任命和考核；
5、分子公司的业绩管理；
6、分子公司高层的离职管理审计；
7、分子公司的人员异地调动管理；
8、分子公司的薪酬总额以及涨幅的管控。
两个企业合并成集团公司是一个复杂的流程。
合并涉及到公司的各个方面，例如人力资源、财务管理、营销策略等等，需要各种专业人员参与协作，以确保合并过程顺利完成。
在实际操作中，合并的流程和步骤也可能因为企业的不同、合并方式的不同而有所不同。
通常情形下，流程包括合并计划、尽职调查、股东和员工的协商、财务和法律文件的签订等等。
在这个过程中，需要专业的律师、财务人员和咨询顾问等来提供专业的支持和意见，协调各部门之间的工作，以确保公司以最佳的状态迎接未来挑战。
两家公司合并步骤：合并后存续公司应办理变更登记，解散公司应办理注销登记。
一、合并后存续公司办理变更登记，应提交下列文件、证件：
(1)公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》;
(2)《企业(公司)申请登记委托书》;
(3)合并各方签订的合并协议和合并各方股东会同意合并的决议(主要写明由哪些公司合并以及合并的主要内容);
(4)公司在报纸上发布合并公告的凭证;
(5)各自公司作出的债务清偿或债务担保情况的说明;
(6)公司新一届股东会决议(主要写明合并后公司的总股本及其股本构成、公司领导班子有否变化、公司章程修改、其他需变更的事项);
(7)章程修正案(主要列示章程变动情况对照表)或新章程;
(8)验资报告;
集团化管理
集团化管理(Collectivize Management)
要了解集团化管理，首先要清楚集团的定义。
所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法 人联系在一起就形成了集团。
什么是集团化管理？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。几乎所有大企业都是采用集团化管理。
集团化管理模式的特点：
1、资源共享，节省成本和费用。
统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等
2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。
集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。
职能部门的划分，是按照知识、技能以及行为来组合，是为了能够提升个人的工作效果，从而提升企业的经济影响力和竞争力。
企业有六大职能构成，属于企业的基本构成。
1.市场营销部：帮助潜在客户认识到企业和产品的价值，从而购买产品，为公司创造效益的职能任务。
2.人力资源部：招聘、维护和增强企业人力资源的职能任务。
3.行政部：协助其他部门运作的职能任务。
到此，以上就是小编对于集团人资怎么去管理分公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团人资怎么去管理分公司的4点解答对大家有用。
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