大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理的培训和绩效的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源管理的培训和绩效的解答，让我们一起看看吧。
2020年的时候人力资源管理师退出了国家职业资格目录，但并不是取消了只是改革了，改成了人力资源管理师技能等级证书，但证书的作用和效力是不变的，由人社部监管的第三方组织考试和颁发证书。但改革后的证书只能逐级报考不能跨级别报考。所以说考完一个等级之后还要再等几年才能考下一个等级。
1.两者代表的含义不同
人力资源管理师（职称）是经济领域的一个职称，指的是经济师中的人力资源方向。属于职称系列，这是企事业单位聘用的相关待遇的依据；特别是国有企业和事业单位只认可职称，不太认可人力资源管理师（技能）；根据教材内容可以发现它是人力、经济、财务、税收一体化复合型人才。
人力资源管理师（技能）指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等。是单纯的岗位技能鉴定证书。
2.两者侧重的方向不同
人力资源管理师（技能）侧重于单纯的人力岗位的人事工作。
人力资源管理师（职称）主要侧重经济管理，在人事管理层次上，为企业经济管理提供服务。是集财，税，人力一体人力复合人才。
3.两者认证的主管单位层次不一样
人力资源管理师（技师）的主管单位是人社部职业鉴定中心盖章；（2020年下半年改革后人力部鉴定中心也不再发证），交给社会第三方发证。
人力资源管理师（职称）的主管单位是直接是中华人民共和国人力资源和社会保障盖章。
4.两者的从业范围不同
公共部门人力资源开发主要分为两个方面：一、第一个方面是人力资源系统的开发。1、如果一个新企业，或一个中小企业发展壮大还未正式导入人力资源系统，那首先是要进行人力资源系统的开发，开发系统主要是：A）建立人力资源相关的制度，如：招聘制度、培训制度、薪酬与绩效考核制度、人事管理制度等B）开发各模块的的系统，如开发薪酬系统、绩效考核系统、培训系统C）实施各系统，执行制度。
二、第二个方面，如果一个企业已经有较成熟的人力资源管理，那人力资源开发主要指开发公司内外部的人力资源：
1、内部人力资源主要开发“员工培训系统”、“内部竞职”、“后备干部培训养制”等
2、外部人力资源开发主要与外部人力资源的人才网络、人才市场、高等院校建立合作关系，随时可为公司补充人力资源。
1、最本质的区别：对人的假设不同。
传统的人事管理把员工看成“经济人”，它站在组织的角度，把人当成设备材料，单方面的追求劳动效率与组织绩效的最大化，而忽视了员工个人的发展需求。
hr把员工看成是“社会人”，把每个员工看作独特的个体，真切的考虑到员工的需要，去在组织框架内最大限度地让员工发挥自己的潜能和才智，获得了自我实现感，实现组织与员工的最大共赢。
2、最关键的区别：管理的视角与模式不同。
传统的人事管理，基于“经济人”的假设，把人力看做是成本，以控制为主要管理模式与手段，追求人员的减少、人力成本的节约。
hr，基于“社会人”的假设，把人力看做是最具活力的资源、资本，以激励为主要管理模式与手段，追求人才的自主管理与潜能开发，实现员工与企业的倍增效益。
3、最直接的区别：工作的性质与内容不同。
人事工作属于行政管理的范畴，以“事”为心，主要是对员工“进、管、出”等事务性工作。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。
hr则包含战略性的工作和事务性的工作，以“人”为心，吸引和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重，营造能让人才自我最大限度发挥才能的平台与环境。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。
到此，以上就是小编对于人力资源管理的培训和绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理的培训和绩效的3点解答对大家有用。
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