大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理师的权重的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源管理师的权重的解答，让我们一起看看吧。
权重：在人事考核分数的统计中，如果采用的是通用型考核表格，就有必要引入权重的概念。所谓权重，是衡量各考核要素重要程度的一种系数。在公司管理框架中，各个岗位对专业知识和能力有不同的要求，而通用型考核表格固定所有考核要素，只允许考核人使用同一张表格对所有被考核人进行考核，这就有可能无法准确反映不同的岗位对资格及能力的不同要求，权重正是为了弥补这一缺陷，使考核表格的通用性和专业性得到完美结合。
人力资源管 理实际，提出 五维度人力资源”论，并偿试建立 五维度人力资源管理模型”，用 于企业人力资源管理实践。
五维度人力资源管理”，即 能力素质、价值绩效、 学习成长、职业发展、人本激励”五个维度，是基于企业实现员工与股东价值双 赢目的，在现代企业人才管理理论指导下， 结合企业用人管理实践探索而成。 旨 在为现代企业人力资源管理提供务实的管理方法与实践模型， 指导企业人力资源 管理向更科学、健全、健康环境方向优化改进。
组织发展，这个是企业人力最高要求的模块，是推动整个组织的效能提升关键模块；
招聘与培训，这个是组织选用人才的一个关键入口 ，如何选好人才匹配岗位需求，发挥人尽其才的效能；培训是企业人员知识，技能，管理增值的关键措施；
薪酬与绩效，如何设计合理的薪酬体系让组织的薪酬对外有竞争力，对内公平，对个体有激励；绩效考核的有效激励是业绩稳定与发展的基础建设；
组织关系，员工与组织的关系与维护，是组织内部良性循环发展的重要因素。
人力资源经理可以从不同的维度进行划分，以下是一些常见的维度：
1. 职能维度：根据人力资源管理的职能领域，人力资源经理可以分为招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等不同的专业领域。
2. 行业维度：根据所处的行业，人力资源经理可以分为不同行业的专业人士，如制造业、服务业、金融业、医疗保健等。
3. 组织规模维度：根据所在组织的规模，人力资源经理可以分为小型企业、中型企业和大型企业的人力资源管理人员。
4. 组织层次维度：根据所在组织的层次结构，人力资源经理可以分为高层人力资源经理、中层人力资源经理和基层人力资源管理人员。
5. 专业资格维度：根据人力资源管理的专业资格认证，人力资源经理可以分为拥有认证的专业人士和未拥有认证的专业人士。
(一)如果是公司考核部门，可以考虑以下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数。
1、人员需求满足率——对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率。
2、关键岗位储备率——关键业务岗位和管理岗位的储备情况。
3、人工成本控制率——对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标。
4、员工离职控制率——离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了。
人力资源管理师考什么内容《理论知识》考核内容：选择题，主要包括《职业道德》和《专业知识》。
部分省份不考核《职业道德》。《职业道德》通常会有25道选择题，权重10%，共10分;《专业知识》通常有100道选择题，单选60道，多选40道，权重90%，共90分。《专业技能》考核内容：简答题、计算题、综合题，权重100%，共100分。
到此，以上就是小编对于人力资源管理师的权重的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理师的权重的4点解答对大家有用。
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