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不想一直做基层又不想管理,不想一直做基层又不想管理员工

人才资讯网 · 2024-10-08 20:31:26

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于不想一直做基层又不想管理的问题,于是小编就整理了1个相关介绍不想一直做基层又不想管理的解答,让我们一起看看吧。

为什么现如今工厂上班员工,宁愿做一名普通技师,也不愿做基层管理者,问题出在哪里?

宁愿做普通技师,也不愿做基层管理。那是因为利益分配出现问题。员工觉得与其做管理,还不如直接做工人来得轻松。

不想一直做基层又不想管理,不想一直做基层又不想管理员工

我们公司就有一位这样的同事。去年公司高薪聘请他过来做五金部门经理。想让他带领开模,压铸,电镀等生产部门员工,把五金产品这一块业务做强起来。但是,出人意料地,他却拒绝了老板的安排。表示只想简单做一个开模师傅…

他为人非常爽朗和健谈。有一次,我路过他工作间,看见他在磨钻头,就进去和他闲聊了几句。原来,在来我们公司之前,他在一个小厂做厂长。除了每天要监督生产运行和处理技术问题外,还有件事情特别让他头痛:就是如何才能降低成本?打个比方说,公司新接了一个订单,产品单价是8毛钱。而之前内部核算的生产成本是7毛3。算下来的话,利润其实就只有7分钱。老板感觉利润太薄,就会让他想办法再减少1毛钱成本…

据他说当时每天都在想哪道工序可以节省材料,哪道工序可以缩减工时。而且有时候委外加工的业务也要去协调……他觉得杂事太多,还不如简简单单做个模具师傅。虽然钱少一点,但是工作会轻松很多!所以,进到我们公司,他就和老板说只做师傅,不做管理。

其实,不光是在生产部门,销售部门也常有这种现象。基层管理者事情做得比普通员工多很多,但提成收入和普通员工差不多甚至还不如普通员工。造成管理者积极性下降!

当管理者和基层员工薪水差别在2倍以内时,管理者的自我驱动力随工资差别减小而逐渐消失。反之,则动力越大。

这种现象造成的主要原因,完全在于利益分配出现问题。上级或是老板出于人力成本控制,往往会忽略员工和管理者应有的待遇差别。这一点在规模比较小的企业可能会更加突出。

如何才能解决这个问题?

首先,上级或是老板必须明确职责分工。不要将自己应该处理的事情转给下级去处理。避免增加基层管理的工作量和压力。

其次,高层管理应当定期审视员工收入情况。发现不合理时,应做适当调整。

这个问题其实很简单,两个字“心累”

我们都知道,最累不过“心累”,所谓的大事小事琐碎事,样样俱全,面面俱到的工作,真心会把人折腾的“怀疑人生”

而基层管理者的状态,更多也逃不脱“心累”二字!

这就是为什么,坐习惯办公室的人羡慕那些干体力活的人,羡慕的是烈日汗水吗?还是羡慕的冰雪天气的皮肤皴裂?

当然都不是,羡慕的是他们的单纯,单纯的工作模式,没有勾心斗角,没有阴奉阳违,没有阴阳谋的状态,埋着头出着力气,一天天的就这样“不用动脑筋”的过着!

作为基层管理者,其实最难不过“沟通”,上传下达是一件最“煎熬人心”的工作,我们知道三人成虎的威力,便知基层管理者的压力山大啊!

人啊,其实都很“作”,说白了就是不知足!体力活的人羡慕办公室的人,办公室的人羡慕体力活的人!

而工厂里的技师,说白了就类同于任何一个公司里的“技术骨干”,不操心管理的事情,只提供技术支撑的人,他们大多数,不在乎权力纠纷,更乐于技术研究和维护,也不容易卷入“帮派纠纷”里,并且在公司的地位也很高,何乐而不为呢!

所以,大多数人想通了,就是这么简单,单纯的开始,就会有单纯的结果!不吃“人间斗争”,不受“人间纷扰”

所以,很简单,基层管理者不容易,工作负担重,心理负担更重,我们都知道,作为管理者要有很强的协调能力。

到此,以上就是小编对于不想一直做基层又不想管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于不想一直做基层又不想管理的1点解答对大家有用。

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