大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理绩效考核工具的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源管理绩效考核工具的解答，让我们一起看看吧。
①招聘达成率。销售行业，最核心的就是人员流动性较大，招聘压力较大，如何及时完成招聘任务，就显得很重要。
②培训组织率。必须100%完成。
③人力成本控制率。与预算做对比。
④员工劳动纠纷处理，及时完成率。
⑤厂家关键岗位人员审计通过率。
通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；
2、充分利用现有人力资源；
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
一般分三方面考核
第一，业绩考核。主体工作业绩和单位评论业绩比较，可以采用排名方法，这样一目了然，并且业务成绩考核要占主要方面；第二，工作量考核。按照年初计划中要求的员工平均工作量，可以排除所有员工的工作量大小；第三，工作态度考核。包括是否服从工作安排、工作时间是否按要求、敬业精神、团队精神、人际协调能力；此外，还要考虑代表单位获奖情况以及其它社会工作。
人事绩效考核表主要包含两部分：计划和完成。第一步制定考核计划：考核指标项、考核内容、计划完成时间、分值、权重、评分标准；
第二步填写完成情况：完成时间、完成情况、考核得分
合法。绩效考核是对工作人员考核的核心。单位人事部门可以根据国家规定制定本单位和部门的工作人员具体绩效考核办法。除非其绩效考核办法明显违法国家政策法规和显著的不合理不公平，就不会有任何问题。事业单位人员工作合同中一般都会约定相应的绩效目标，这是绩效考核的依据。
绩效考评在人力资源管理中有如下作用：
1，绩效考评是企业聘用人员的依据。
2、绩效考评是员工调动和升降职位的依据。
3、绩效考评是员工培训的依据。
4、绩效考评是确定薪酬和奖惩的依据。
5、绩效考评有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。
到此，以上就是小编对于人力资源管理绩效考核工具的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理绩效考核工具的5点解答对大家有用。
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