大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于我国企业人力资本管理研究的问题，于是小编就整理了1个相关介绍我国企业人力资本管理研究的解答，让我们一起看看吧。
是：招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系管理、人力资源信息系统。
这六大板块是人力资本管理的基础，涵盖了人力资源管理的核心内容。
招聘与录用是为了吸引和选择适合岗位的人才；培训与发展是为了提升员工的能力和技能；绩效管理是为了评估和激励员工的工作表现；薪酬与福利是为了给予员工合理的报酬和福利待遇；员工关系管理是为了维护良好的员工关系和促进团队合作；人力资源信息系统是为了有效管理和利用人力资源信息。
除了以上六大板块，人力资本管理还涉及到其他方面，如员工离职管理、员工健康与安全管理、组织文化建设等。
这些板块共同构成了一个完整的人力资本管理体系，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。
人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。 在人力资源管理中有几个概念，并不是太清楚。 1、有些人力资源从业者，把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待，说这个不重要那个模块重要等，对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由，每个模块都很重要，你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题，达不到系统循环。 3、人力资源管理是沟通的系统，并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策，就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。特别人力资源中的绩效管理系统，更是以沟通为主的开展工作，不然就失去工作的意义。 附；人力资源管理六大模块 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
到此，以上就是小编对于我国企业人力资本管理研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于我国企业人力资本管理研究的1点解答对大家有用。
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