摘要：中小企业普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题，其中最大的困难就是人才匮乏。
逐步建立完善跨部门、跨系统、跨区域、跨国际的人才整合与利用机制，实现政府人才与企业人才、公有制经济组织人才与非公有制经济组织人才无障碍流动，让更多的人才聚集到经济社会发展中来。三是完善人才培养机制。
只有领导者真正意识到“以人为本”，重视人才，培养和发展人才，人力资源管理才可能迅速走上正轨。
导语：人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分，正起到越来越重要的作用。知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。但是企业人才作为企业实施其战略目标的载体，决定着企业的发展方向。
中小企业要打造自己的人才梯队，除了自己培养还是自己培养。高薪，你出得起，别人也出得起；提供高级职位，你有，别人比你更多。有句话说，凡是钱能解决的问题都不是问题，此语用之于人才培养怕是再恰当不过的了。
企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉地参与到企业的各项工作中。
充分了解企业的员工，每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
企业人才管理的方法 篇1 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。
改善企业人才管理的对策 人才管理作为企业管理的核心环节，既要人才引得进，又要留得住，要更新观念，完善机制，促进企业人才队伍的健康发展。
人才管理是企业管理的第一步，也是企业健康发展的生命线。许多企业都比较重视自己的人才管理，面对企业诸多人力资源管理问题，依靠传统的人工进行人力资源管理往往只能是杯水车薪，无济于事。
唯才是用，不要过于强调忠诚度、文化符合度，初创期企业没形成什么文化，也不要指望员工跟你干长久。
在很多企业，高层领导表面上看起来很重视培训，大会小会强调培训的重要性，但真正操作起来，遇到时间上、经费上与经营管理工作发生冲突，往往最先让步的还是培训。
要想建立完善的培训体系，企业应先明确培训目的。
为使上述四种价值能够得到兑现，培训工作必须有准备、系统地展开，应该建立企业培训体系来加以管理。
投资与收益有时并不一定成正比，关键在于培训的效果。如何有效做好企业培训是所有培训工作者的心愿。 对培训本身的认识是做好培训的基础 培训重要性已得到普遍的认同，已无阐述之必要。
培训需求可从企业、工作（含业务流程）、个人三方面进行分析：进行企业分析。先确定企业的培训需求，以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求。
有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要 按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。
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