大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合伙人公司股东薪酬管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍合伙人公司股东薪酬管理的解答，让我们一起看看吧。
三个人合伙入股，工资应该按照岗位来算。分红可以根据入股所占比例分红或者三个人协商好写一份协议，按照协议进行分红。因为有的人可能投资比不大，业务全靠他，所以也可以先协商好。
应该按照合伙人约定的方式分配工资，一般根据各合伙人的分工分别确定工资标准。可以与合伙人投资的比例不同。
一般都是拿钱多的多分配，拿钱少操心多的第二，什么都不管的拿最少。
合伙做生意的工资分配方式可以根据合伙人之间的协商来确定。以下是一些常见的分配方式：
1. 按照投资比例分配：这种方式按照每个合伙人所投入的资本比例来分配利润。
2. 按照工作量分配：这种方式按照每个合伙人所贡献的劳动力和时间来分配利润。
3. 合并考虑：这种方式将资本和劳动力同时考虑，综合计算后分配利润。
在确定分配方式之后，还需要考虑具体的分配比例。如果分配比例不公平或不合理，可能会导致合伙人之间的不满和矛盾。因此，在确定分配方式和比例时，建议进行全面、公正的讨论，并充分考虑各方面的因素，以确保合理且公平的分配。
合伙做生意的工资计算应该基于合伙协议，包括利润分配，投资比例和工作责任等因素。一般来说，工资应该与合伙人的投资比例成正比，并考虑各自的工作量、技能和贡献程度等因素。最终的工资安排应该是公平、透明和可持续的。建议在起草合伙协议前咨询律师或会计师以确保符合当地法律和税收规定。
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合伙人协商。合伙做生意合伙人的工资发放问题，建议合伙人坐下来友好协商，毕竟大家愿意在一起合伙做生意，那就是好说好商量，有什么事商量就好，千万不要动不动就撕破脸皮，伤了大家的和气。
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签订书面协议。合伙人协商完毕后，达成了共识的，就建议双方把商议的结果落在纸上，签订书面协议，免得后面有了纠纷后不好说，或者一方反悔了。
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有利润时按比例分配工资。一般合伙做生意，合伙人的工资发放是按照有利润时就按比例分配工资，这里的比例是按照出资比例来算。出资多的，多分一些，出资少的，少发一些，也可以平均分配。
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没有利润时不发放工资。合伙做生意，在还没有产生利润的时候，一般就不会发工资，这是一个惯例，也是很平常的事，毕竟锅里没有，碗里肯定也没有。
这里没有应不应该给工资，而是你要考虑不给工资对方会不会愿意做的事情。
作为一个自由职业人，我几乎每周都在不停的面试，经常会遇到有些老板说我不给你底薪，你直接帮我做营销，然后有了业绩我给你多少钱
其实当他说出这种话的时候，不管我有没有能力或者别人有没有能力，绝大多数人都不愿意做，主要就是一个时间和成本的问题，因为我对你并没有多少相信的问题。
所以当你遇到这样的情况，如果一个实际经营公司的人，当她没有工资没有底薪的时候，他会不会为你全身心的付出，你要考虑的是这个人性的问题，一个人凭什么不要工资来给这个企业工作，这个人真的有这么高尚吗？你要从这个角度考虑问题。
我想这个问题可以从个税筹划和薪酬体系设计来说。
先说一个案例，可能有一些参考意义。
认识的一位朋友在做工程设计 ，他们公司是两位老板合伙开的，公司的绝大多数项目是这两位老板的资源，除了她公司还有5位做实际业务的同事，偶尔也会接到一些小项目。
他们公司的薪酬制度是这样的，公司只给他们6个每月发基本工资，社保也是按照比较低的标准交的。剩下的是项目的提成，做完一个项目，他们能拿到15%左右，剩下的是老板的。
这15%，老板是让他们代开发票去公司报销，这样公司不扣个税， 也不作为社保基数。
至于老板呢，据他们财务偷偷透露，也是会发工资，但不算很高 ，基本到10%的个税打住了，然后还会有一些年终奖，剩下的基本上是公司分红。
这个案例里的公司，其实把税务筹划发挥得很好。个税一直不是征收管理的重点，所以个人代开发票，一般就是代发发票的几个税点，而不用交个税。公司付的钱少了，员工拿到的钱反而变多了。当然在以后个税征收管理更严格后，这其实是公司在转嫁一些风险和成本给员工。
到此，以上就是小编对于合伙人公司股东薪酬管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于合伙人公司股东薪酬管理的3点解答对大家有用。
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